Методы эффективного управления

В связи с тем, что формирование стиля руководства проекта
происходит под влиянием целого комплекса факторов, можно заключить, что в каждом конкретном случае, с каждым из руководителей и даже в каждой
конкретной ситуации эффективным может оказаться любой из стилей, а также их синтез. При использовании того или иного стиля в
управлении хореографическим проектом различается степень ориентации руководителя-управленца. Так, руководитель-автократ применяет высокую степень ориентации на задачи и низкую степень ориентации на отношения в ситуации, которая приемлет такое поведение. В результате
он оказывается наиболее эффективным. Он знает, как мотивировать
персонал на выполнение необходимых задач, не вызывая обиды и
негодования.

Руководитель, делающий ставку на отношения, в определенных ситуациях оказывается эффективным. Он создает атмосферу доверия и
отдает много сил для формирования личностного стержня в своем
проекте. Такая форма отношений обычно возникает, в случае дли-

тельных дружеских и доверительных отношений между
руководителем и исполнителем.

Руководитель-менеджер, применяющий высокую степень ориентации на отношения и низкую степень ориентации на задачи в любой
ситуации, пусть даже невыгодной для себя, снижает тем самым свою
эффективность. Стремясь к гармонии, он больше всего заботится о
творческой стороне дела в ущерб коммерческим интересам.

Какой же из стилей является самым эффективным в управлении
творческим проектом? Однозначного ответа на этот вопрос нет, так как на
формирование стиля руководства влияет целый комплекс факторов,
которые видоизменяются в каждой конкретной ситуации, в каждом
конкретном проекте.

Относительно эффективности того или иного стиля управления
специалистами в области менеджмента были обнаружены такие фак-
ты, что в некоторых случаях авторитарное руководство добивается вы-
полнения большего объема работы, чем демократичное. Если руководитель ставит акцент на личностный потенциал участников команды, их
творчество, то безусловно автократичный стиль здесь не приемлем.

Среди отрицательных характеристик автократичного стиля руководства, препятствующих созданию творческой атмосферы, отмечается низкая мотивация, отсутствие оригинальности, недоверие, отсутствие группового мышления, более зависимое и покорное поведение.

При либеральном управлении объем работы уменьшается, качество работы снижается, но появляется больше игры, творческой свободы и энтузиазма.

Решая для себя вопрос о том, какой из стилей управления будет
наиболее эффективным, руководитель должен учитывать свои задачи,
которые он ставит, руководя коллективом. В том случае, если руководитель сам развивает концепцию проекта, подбирает репертуар и решает другие творческие задачи, от творческой группы ему
нужны только послушание и дисциплина, чего как нельзя лучше
можно добиться автократичными приемами руководства.

Также хотелось бы отметить, что в любой ситуации, с любым
проектом руководитель не должен забывать свое профессиональное призвание и помнить, что практически любой самостоятельный проект – это все-таки коммерческий продукт. И несмотря на утверждение о том, что автократичное руководство обеспечивает более высокую продуктивность, но более низкую степень удовлетворенности, еще раз доказывает, что автократичный стиль служит интересам руководителя, а либеральный – исполнителя. Балансом является демократичный стиль управления проектом. Выделим основные преимущества применения данного стиля управления:

• ориентация на задачи с помощью планирования, организации, контроля, предвидения, инновации;
• ориентация на отношения посредством установления дипломатических персональных отношений, индивидуальный подход к исполнителям, уважение созданного ими творческого продукта, идей;
• эффективное решение проектных задач путем использования налаженных коммуникаций со всеми участниками команды, т.е. использование ориентации на отношения в целях проекта.

Дата добавления: 2014-01-07