Жесткая конкуренция на рынке реализации творческих проектов

В коллективе.

Отсутствие необходимой социально-психологической атмосферы

Несовпадение творческого и коммерческого потенциала в проекте.

Этот тезис несколько пересекается с предыдущим, относительно
игнорирования идей и инициативы, отклоняющихся от концепции
проекта. Основой же этого фактора является то, что
творческий потенциал входящих в него участников отличается от
концепции, например, им неинтересен жанр в котором работает команда. Естественно, работа в проекте не
оправдывает ожиданий исполнителя.

Здесь нужно либо сразу оговорить, что проект имеет определенную концепцию, от которой не стоит отклоняться, либо постараться установить баланс между коммерческим и творческим содержанием проекта.

5. Отсутствие профессионального роста, рутинный характер работы.

Здесь обычно выходит на первое место мечта о собственном деле, сольной карьере. Основная задача руководителя здесь определять перспективы для своих работников, создавать
как можно большее разнообразие в процессе работы и оценивать результаты, по возможности, награждая за определенные заслуги.

Если человек, а тем более, творческая личность не видит перед собой новых горизонтов, то вряд ли надолго хватит его энтузиазма к выполнению текущей работы. Поэтому руководитель должен
позаботиться о внедрении различных креативных решений
работу творческой команды.

Здесь необходимо отметить, что социально-психологическая атмосфера в коллективе меняется с течением времени. Это зависит от
многих факторов — этапов жизненного цикла проекта, внутренних и
внешних изменений и т.п. Если между руководителем и командой складываются теплые отношения, то это большой плюс. Создать ее помогают такие качества, как дипломатичность, коммуникабельность и др. Благоприятная атмосфера в кол-
лективе влияет на успех проекта в целом, а также создает предпосылки для долгосрочного существования проекта.

Для руководителя здесь важно выбрать нужный стиль управления, учитывая, что творческая группа — это неформальная группа, кото-
рая предполагает свои методы воздействия.

Создание необходимого для работы психологического климата очень важно для всей совместной деятельности. Ведь всем известны
примеры, когда проекты распадались именно по причине его отсутствия, и наоборот, благоприятная атмосфера способствует длительному существованию проекта, где господствуют стабильные отношения между участниками.

Продвижение того или иного проекта — длительный процесс,
во время которого возможны и победы и поражения. В условиях конкуренции другие проекты оказываются более востребованными, какие-то менее, что сказывается на общем настроении команды и исполнителей. Поэтому руководитель как вдохновитель и идейный руководитель проекта к любому стечению обстоятельств должен относиться с оптимизмом и позитивным настроением.

Подводя итоги рассмотрения проблем мотивирования персонала,
можно сказать, что на практике огромную роль в управлении персоналом играют не только материальные стимулы. Да, безусловно,
деньги играют свою роль, но не решающую. Для создания крупномасштабного проекта необходимы работа над моральными стимулами, использование механизмов воодушевления и создание системы
высокоуровневых мотивов.

Естественно, заставить кого-то заниматься определенным делом
лишь ради материальных благ не получится. Поэтому, привлекая в свой проект помощников, руководителю необходимо помнить, что рабочий процесс должен приносить удовольствие,

Что касается вопроса о факторах демотивации, то здесь руководитель должен постараться каждое демотивационное обстоятельство
обращать в стимул. Например, наличие на рынке конкурирующего
проекта должно способствовать активизации работы всей команды и являться стимулом для сплочения всех ее участников.

Специфика демотивационных обстоятельств еще раз доказывает
справедливость утверждения о том, что материальные стимулы далеко не всегда являются определяющими в системе ценностей. И чтобы
сохранить то рвение, с которым человек пришел работать в проект,
большое внимание нужно уделять и моральному стимулированию,
которое строится на признании результатов работы, уважении, реа-
лизации своих целей и т.п.

Дата добавления: 2014-01-07