Отсутствие творческой реализации исполнителя или других участников творческой команды

Обострение отношений между участниками проекта.

Необъективность информации, получаемой участниками команды, при подписании контракта.

Многие приходят в сферу коммерческих танцевальных проектов с четким сознанием того,
что это не работа, а постоянный праздник, который к тому же и щедро оплачивается. Деньги, возможность реализации
личных амбиций — вот что многие ждут от своей деятельности. Поэтому когда начинается настоящая работа, то возникает волна раз-
очарований, связанных с преувеличенными ожиданиями и неоправданными надеждами. Следовательно, руководителю необходимо сразу
морально подготовить своих сотрудников и коллег по проекту, т.е.
указать, какие цели он преследует в перспективе, давая максимум
объективной информации. Преувеличивать сложность работы тоже
не следует, так как это может оттолкнуть ценных сотрудников. То
есть задача руководителя - формирование реалистичных ожиданий.

Это в основном касается отношений руководителя и исполнителей. В
процессе развития сотрудничества, так или иначе, происходят какие--
то размолвки, и общий фон отношений ухудшается. Чья здесь вина:
руководителя, который, раскручивая проект, вкладывает в него день-
ги и стремиться взять под контроль не только все финансовые во-
просы, но и творческие, или исполнителя, который мнит о себе все
больше, ощущая все большую независимость от руководителя, — не
всегда ясно.

Очень сложной задачей является уладить глубокий конфликт, который развивался на протяжении многих лет. Поэтому главной задачей руководителя является вовремя заметить зачатки конфликтной ситуации и попытаться любыми силами ее ликвидировать. Наиболее
эффективным способом при этом будет поиск компромисса, чем угроза или обман.

В сфере реализации творческих проектов участникам проекта, особенно в творческой
части его реализации, приходится решать творческие задачи, требующие нестандартного мышления и оригинального подхода. Для
того чтобы максимально использовать творческие способности каж-
дого, необходимо обеспечить возможность относительно свободного
участия в творческих решениях. Необязательно принимать во внимание все творческие идеи, главное — это направить их в единое общее русло и дать понять, что любой творческий вклад является ценным для руководителя и его проекта. Таким образом, работники, во-первых, используют свои способности и, во-вторых, почувствуют
свою значимость.

Большой риск для руководителя хореографическим проектом брать в команду специалиста, который видит свою дальнейшую деятельность как сольный проект (будь то исполнительская деятельность или собственная студия). Он покинет проект, лишь только наступит момент и он увидит новые возможности реализации своих собственных идей. Если данный участник команды представляет для руководителя определенную ценность, то тут остается возможность очертить исполнителю перспективы и постараться удержать его работой в команде (материальные стимулы, максимум творческой реализации).

Дата добавления: 2014-01-07