Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Работы группы

УСЛОВИЯ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ

 

Эффективность развития любой группы определяется рядом внешних и внутренних условий.

К внешним условиям можно отнести:

- стратегию развития организации;

- организационную структуру;

- ресурсы организации;

- принятая в организации система подбора и расстановки кадров;

- используемая в организации система оценки кадров;

- организационная культура данной организации.

Стратегия организации базируется на целях организации и определяет средства их достижения. Стратегия организации определяет стратегию деятельности каждой из групп, входящих в организацию.

Каждая организация имеет свою организационную структуру. Она определяет, кто и на каком уровне принимает решения, кто их исполняет. Организационная структура определяет место каждого подразделения, каждой группы в иерархии организации, место каждого формального лидера. Организационная структура вырабатывает формально установленные правила, которыми должны руководствоваться все работники данной организации. Вместе с тем поведение работников организации определяется неписанными нормами, правилами, запрещениями и т.п., то есть определяется организационной культурой всей организации и субкультурой данной группы.

К внутренним условиям можно отнести возможности членов группы. К ним можно отнести: интеллектуальные возможности и способности работников, их знания, умения, навыки, опыт, коммуникабельность, независимость, самостоятельность

 

Эффективность группы измеряется результатами работы и удовлетворенностью членов группы своей работой. Такая работа определяет и эффективность и производительность работы группы.

Руководитель может изменить некоторые факторы, влияющие на производительность и удовлетворенность. Так, например, руководитель может изменять размеры группы и ее месторасположение, перестроить информационные связи, изменить характер работы группы или отдельных ее членов.

Анализ промежуточных переменных показывает, что руководитель может совершенствовать свой стиль работы, перераспределять обязанности и ответственность членов группы и т.п.

Исследователи рекомендуют следующие способы повышения эффективности групп в организации:

- наличие сильного лидера группы, заинтересованного в успехе дела и способного оказывать влияние на организационное поведение сотрудников;

- оптимальные размеры группы, обусловленные производственной необходимостью и рекомендациями психологов и социологов;

- рациональная и социальная структура группы, которая складывается из статусно-ролевых отношений, профессионально-квалификационной структуры, половозрастного состава;

- формулировка чётких целей группы в рамках организации, при которой каждый член группы должен знать, к каким результатам следует стремиться и в виде чего они будут выражены;

- создание благоприятного социально-психологического климата, характеризующегося здоровой критикой, свободным обсуждением идей, низкой конфликтностью, сотрудничеством и взаимопомощью;

- снижением уровня группового конформизма.

 

Признаки неэффективной деятельности группы:

- высокая текучесть трудовых ресурсов;

- высокие показатели прогулов и заболеваемости;

- высокие коэффициенты травматизма;

- прерывание трудовой деятельности;

- нечеткие индивидуальные задания;

- недостаточная убежденность в необходимости достижения целей;

- отсутствие открытости и доверия между членами группы;

- отрицательная оценка проблем;

- отсутствие единого мнения относительно методов достижения лучших результатов;

- бесполезные собрания;

- в решении проблем принимает участие очень ограниченное число работников;

- не поддерживаются конечные результаты;

- неумение вырабатывать идеи;

- члены группы подавлены и проявляют апатию.

 

ВЫВОДЫ

 

1. Группой считается относительно обособленное объединение некоторого количества людей, рассматривающих себя как часть единого целого, взаимодействующих, взаимозависимых и влияющих друг на друга, выполняющих различные обязанности и координирующих свою деятельность для достижения определённых личных и корпоративных конкретных целей. Группы имеют свои цели, свои символы, лозунги.

2. Групповая производительность может многократно возрастать, если ре-

зультаты работы каждого члена группы влияют на успех деятельности

остальных и зависят от общего успеха.

3.Основными этапами развития групп признаны: формирование, бурле-

ние, нормализация, выполнение работы, расформирование.

4. Групповая динамика - одно из ведущих направлений изучения малых групп. Основными его проблемами признаны следующие: природа малых групп, условия их формирования и функционирования, образование групповых норм, формирование групповой сплочённости, условия взаимодействия с другими группами. Малые группы могут быть представлены как целостные образования, а законы, описывающие процессы, происходящие внутри них, могут быть применимы для описания динамики более крупных социальных единиц.

Межгрупповая динамика понимается как динамика отношений сотрудничества или межгрупповой конкуренции.

Формальные группы - постоянная часть структуры организации. Которая образуется вследствие формального разделения труда. К ним относятся те, которые создаются во исполнение приказов, распоряжений и других нормативных актов.

Неформальные группы - группы людей, объединенных на основе общих, неформальных интересов, на основе социальной и психологической совместимости их членов. Неформальные группы – это самопроизвольно, без внешнего влияния образовавшиеся группы людей. Они являются спонтанной реакцией на неудовлетворённые индивидуальные социальные потребности людей. Такие группы более динамичны, чем формальные. В неформальных группах есть свои цели, задачи, лидеры, иерархия, нормы, которые подкрепляются системой психологических и социальных поощрений и наказаний.

Неформальный лидер - это наиболее влиятельный человек, наиболее сильная личность, которого члены группы считают способным приблизить их к достижению общих целей.

5. Эффективность развития любой группы определяется рядом внешних и внутренних условий.

К внешним условиям можно отнести: стратегию развития организации; организационную структуру; ресурсы организации; принятая в организации система подбора и расстановки кадров; используемой в организации система оценки кадров;

- организационная культура данной организации.

К внутренним условиям можно отнести возможности членов группы. К ним можно отнести: интеллектуальные возможности и способности работников, их знания, умения, навыки, опыт, коммуникабельность, независимость, самостоятельность

6. Эффективность группы измеряется результатами работы и удовлетворенностью членов группы своей работой.

 

[í1]

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Профилактика конформизма | Термины и определения к лекции №1 Основные положения и принципы обеспечения безопасности
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 297; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.