Формирование портфелей новшеств и инноваций

Основы организации инновационной деятельности

Лекция 4

План:

1) Формирование портфелей новшеств и инноваций.

2) Организационно-технологическая подготовка производства.

3) Эффективность инновационной деятельности.

Политика организации — генеральная линия, система страте­гических мер, проводимая руководством организации в какой-либо области деятельности (технической, экономической, социальной, внешнеэкономической и т. д.).

Целью инновационной деятельности, особенно инновационно­го предпринимательства, является получение результата путем осу­ществления инноваций. Для определения сферы инновационной де­ятельности введем следующие обозначения, характеризующие ос­новные стратегии (цели) организации:

К— повышение качества выпускаемого товара. Стратегия ведет к увеличению прибыли организации, но со значительным риском;

Ц— снижение цены товара при сохранении без изменения ос­тальных стратегий. Эта стратегия направлена на прочное внедрение на рынок, реализацию изготовленного товара и освоенных техно­логий. Стратегия ведет, как правило, к уменьшению прибыли орга­низации;

С— снижение себестоимости выпускаемого товара за счет осво­ения новых технологий, новых методов организации производства и труда, менеджмента. Стратегия ведет, как правило, к увеличению прибыли организации;

V — увеличение программы производства товара (объема про­даж) для того же рынка без изменения остальных стратегий. Стра­тегия ведет к увеличению прибыли за счет использования эффекта масштаба;

Р— освоение нового рынка сбыта, повышение качества сервиса старого или нового товара. Стратегия ведет, как правило, к увели­чению прибыли организации.

Портфель инноваций представляет собой комп­лексно обоснованный перечень новшеств покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации. Пор­тфель новшеств представляет собой перечень разработанных орга­низацией новшеств, подлежащих продаже.

Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации

Наиме-нова- ние и вид инновации	Цель внедре-ния иннова-ции	Место внедре-ния инновации	Сроки внедрения	Затраты на внедрение	Ожидаемый эффект от внедрения
начало	оконча-ние	в на-тураль-ной форме	тыс. тенге	в на-тураль-ной форме	тыс. тенге

Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже

Наиме-нова- ние и вид нов-шества	Идеи нов-шест-ва	Уро-вень новиз-ны	Разработчик (подразделение, исполнители)	Сроки внедрений	Затраты на внедрение	Ожидаемый эффект от внедрения
начало	оконча-ние	в на-тураль-ной форме	тыс. тенге	в на-тураль-ной форме	тыс. тенге

Таким образом, на основе научных подходов и методов страте­гического маркетинга были разработаны нормативы конкуренто­способности товаров, портфели инноваций и новшеств организа­ции. На стадии НИОКР исследуется возможность реализации в про­изводстве нормативов конкурентоспособности инноваций и новшеств.

Дата добавления: 2014-01-07