Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методы управления ком. банком

Принципы, объекты и субъекты управления в банковском деле.

Управление кредитной организацией представляет собой целесообразную координацию воспроизводства банковских работ и услуг. Управление банком строится на принципах: целесообразности; оптимальности; разносторонности; обратимости.

В качестве субъектов управления выступают: совет директоров, правление, председатель правления.

Система управления ком. банком включает следующие элементы:

Элементы Характеристика
1. цель и задачи системы управления Стратегические, тактические, индивидуальные, социальные, абстрактные, конкретные
2. бизнес модели и регламентные системы При применении системного подхода рассматриваются взаимосвязанные элементы, которые охватывают различные варианты развития банка, учитывают аспекты в области управления и взаимовлияния.
3. бизнес процессы Функциональные системы, а также ее связи с другими системами имеют описательный характер виде бизнес процессов, которые имеют различную степень детализации
4. структурные звенья системы Для эффективной работы системы управления необходимы отдельные подразделения и персонал, которые закрепляются за отдельными бизнес процессами
5. автоматизация системы Использование специализированных программ, продуктов
6. финансы системы Для успешного функционирования системы необходимы ресурсы, в т.ч. финансовые, которые позволяют формировать финансовые модели и регламенты (бюджетирование)

 

Система управления ком. банком, ориентируясь на определение целевых установок, может основываться на 3х методах:

1) интуитивный: выдвигаются конкретные цели, ведущие к устранению недостатков.

2) оптимизационный: используется при построении будущего состояния системы с учетом ее ресурсов и путей повышения качества их использования.

3) адаптационная модель: основана на прогнозировании при рассмотрении стратегических целей.

Практическая реализация поставленных целей и задач осуществляется через методы управления ком. банком. Методы управления представляют собой способы целенаправленного воздействия на работников и экономические системы.

Методы:

1. Организационно-административные: формирование законодательной базы; применение и принятие нормативных актов со стороны ЦБ; формирование структуры органов управления ком. банком; подбор и расстоновка кадров; создание приказов и распоряжений; создание разработок должностных инструкций.

2. Экономические: технико-экономический анализ; технико-эконом. обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; экономические нормативы деятельности и обязательные резервы; н/о.

3. Социально-психологические: социальное планирование; соц. анализ в коллективе работников; соц. развитие коллектива банка; моральное стимулирование; психологическое воздействие на работников(формирование групп, создание нормального психологического климата).

Таким образом социально-административные методы управления реализуются посредством прямого воздействия на субъект. А экономические и соц-психологические путем косвенного влияния на интересы людей, т.е. создание механизма наиболее эффективной работы за счет саморегулирования системы.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Характеристика активных, пассивных и комиссионно-посреднических операций ком. банков | Структура органов управления кредитной организацией
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 860; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.012 сек.