Методы управления ком. банком

Принципы, объекты и субъекты управления в банковском деле.

Управление кредитной организацией представляет собой целесообразную координацию воспроизводства банковских работ и услуг. Управление банком строится на принципах: целесообразности; оптимальности; разносторонности; обратимости.

В качестве субъектов управления выступают: совет директоров, правление, председатель правления.

Система управления ком. банком включает следующие элементы:

Элементы	Характеристика
1. цель и задачи системы управления	Стратегические, тактические, индивидуальные, социальные, абстрактные, конкретные
2. бизнес модели и регламентные системы	При применении системного подхода рассматриваются взаимосвязанные элементы, которые охватывают различные варианты развития банка, учитывают аспекты в области управления и взаимовлияния.
3. бизнес процессы	Функциональные системы, а также ее связи с другими системами имеют описательный характер виде бизнес процессов, которые имеют различную степень детализации
4. структурные звенья системы	Для эффективной работы системы управления необходимы отдельные подразделения и персонал, которые закрепляются за отдельными бизнес процессами
5. автоматизация системы	Использование специализированных программ, продуктов
6. финансы системы	Для успешного функционирования системы необходимы ресурсы, в т.ч. финансовые, которые позволяют формировать финансовые модели и регламенты (бюджетирование)

Система управления ком. банком, ориентируясь на определение целевых установок, может основываться на 3х методах:

1) интуитивный: выдвигаются конкретные цели, ведущие к устранению недостатков.

2) оптимизационный: используется при построении будущего состояния системы с учетом ее ресурсов и путей повышения качества их использования.

3) адаптационная модель: основана на прогнозировании при рассмотрении стратегических целей.

Практическая реализация поставленных целей и задач осуществляется через методы управления ком. банком. Методы управления представляют собой способы целенаправленного воздействия на работников и экономические системы.

Методы:

1. Организационно-административные: формирование законодательной базы; применение и принятие нормативных актов со стороны ЦБ; формирование структуры органов управления ком. банком; подбор и расстоновка кадров; создание приказов и распоряжений; создание разработок должностных инструкций.

2. Экономические: технико-экономический анализ; технико-эконом. обоснование; планирование; материальное стимулирование; ценообразование; экономические нормативы деятельности и обязательные резервы; н/о.

3. Социально-психологические: социальное планирование; соц. анализ в коллективе работников; соц. развитие коллектива банка; моральное стимулирование; психологическое воздействие на работников(формирование групп, создание нормального психологического климата).

Таким образом социально-административные методы управления реализуются посредством прямого воздействия на субъект. А экономические и соц-психологические путем косвенного влияния на интересы людей, т.е. создание механизма наиболее эффективной работы за счет саморегулирования системы.

Дата добавления: 2014-01-07