Вторая группа показателей и критериев

Первая группа показателей и критериев

Двухуровневая система показателей прогнозирования банкротства В.В.Ковалева

1. Первая группа – критерии и показатели, неблагоприятная динамика которых или текущее значение свидетельствуют о возможных в обозримом будущем финансовых затруднениях;

2. Вторая группа – критерии и показатели, неблагоприятные значения которых не дают основания рассматривать текущее финансовое состояние как критическое. Вместе с тем, они указывают, что при определенных условиях или не принятых мерах ситуация может резко ухудшиться.

1) Повторяющиеся существенные потери в основной производственной деятельности;

2) Хроническая нехватка оборотных средств;

3) Неправильная реинвестиционная политика;

4) Устойчиво низкие значения коэффициентов ликвидности;

5) Превышение некоторого критического уровня просроченной кредиторской задолженности;

6) Чрезмерное использование краткосрочных заемных средств для финансирования долгосрочных вложений;

7) Устойчиво увеличивающаяся до опасных пределов доля заемных средств в общей сумме источников финансирования;

8) Превышение размеров заемных средств над установленными лимитами;

9) Хроническое невыполнение обязательств перед инвесторами, кредиторами и акционерами (в отношении своевременности возврата ссуд, выплаты процентов и дивидендов);

10) Высокий удельный вес просроченной дебиторской задолженности;

11) Ухудшение отношений с учреждениями банковской системы;

12) Использование (вынужденное) новых источников финансирования на относительно невыгодных условиях;

13) Наличие сверхнормативных и залежалых товаров и производственных запасов;

14) Применение в производственном процессе оборудования с истекшими сроками эксплуатации;

15) Потенциальные потери долгосрочных контрактов;

16) Неблагоприятные изменения в портфеле заказов;

1) Потеря ключевых сотрудников аппарата управления;

2) Вынужденные остановки, а также нарушения производственно-технологического процесса;

3) Недостаточная диверсификация деятельности предприятия, т.е. чрезмерная зависимость финансовых результатов от какого-то одного конкретного проекта, вида активов и др.;

4) Излишняя ставка на прогнозируемую успешность и прибыльность нового проекта;

5) Участие предприятия в судебных разбирательствах с непрогнозируемым исходом.

6) Потеря ключевых контрагентов;

7) Недооценка технического и технологического обновления предприятия;

8) Неэффективные долгосрочные соглашения;

9) Политический риск, связанный с предприятием в целом или его ключевым подразделением.

Тема 5. Комплексная реструктуризация предприятия: основные задачи и направления.

5.1.Разработка общей стратегии вывода предприятия из кризиса.

Разработка стратегии АУП строится на основе результатов диагностики экономического состояния предприятия; основана на использовании методов стратегического управления и планирования. Методы стратегического управления называют концепциями или школами стратегического управления.

Дата добавления: 2014-01-06