Категорія економічних компромісів

Економічні компроміси - категорія, застосовувана в процесі ухвалення рішення з комплексу питань підприємницької діяльності. Вона виражається в розрахунках, що відбиває інтереси як різних підрозділів фірм, так і всіх фірм - учасниць логістичного процесу. Однак коли прийняття рішень є під впливом великого числа змінних, гармонізація інтересів досягається не шляхом розрахунків, а порівнянням якісних характеристик діяльності фірм.

Оскільки розподіл продукції (транспортування, навантаження - розвантаження, зберігання й т.д.) відбувається в різних крапках логістичного ланцюга, те виходячи з теорії компромісів, як ми вже відзначали, з метою прийняття правильних рішень необхідно враховувати потреби суміжних функцій на сполученнях. Це означає, що такі показники, як, наприклад, обсяг і частота поставок, що визначають розмір експедиторської зони й витрати на поставку матеріалів за принципом "точно в строк", не повинні враховуватися ізольовано.

Розглядаючи компроміси як метод балансування витрат, доходів і прибутку фірм, слід зазначити, що вони оцінюються у двох аспектах: по-перше, з погляду впливу на повні витрати системи й, по-друге, по впливі на доходи від збуту. Можна знайти компроміс таким чином, що повні витрати збільшаться, але внаслідок кращого надання послуг дохід від збуту зростає. Якщо різниця між доходами й витратами більше, ніж вона була раніше, компроміс має своїм результатом поліпшення співвідношення " витрати-ефективність".

Сфера впливу економічних компромісів охоплює стратегічні, організаційний і оперативний рівні рішень в області розподілу товарів '. Стратегічні рішення стосуються проблем фундаментального характеру. Вони становлять частину стратегічного плану, у якому діяльність фірми планується на відносно тривалий строк (більш ніж на три роки). Так, вибір постачальника являє приклад стратегічного рішення про закупівлю, тому що відносини з постачальниками звичайно обмовляються на тривалий період.

На наступному, більше низькому, організаційному рівні рішення стосуються організації виробництва й ринку. Вони охоплюють період від одного до трьох років. Вибір способу відвантаження, виду транспорту й рівня обслуговування споживачів - приклади компромісів даного рівня. На оперативному рівні компроміси досягаються прийняттям рішень по деталізації організаційних планів. Такі рішення реалізуються в короткий строк, максимальний часовий обрій якого дорівнює одного року. Компроміси на оперативному рівні часто виникають у повсякденній діяльності. До них ставляться, наприклад, вибір розміру партії вантажу, видів тари, знижки з обсягу замовлення.

З погляду рівнів рішень і інтегрального контролю за матеріальним потоком у процесі його руху від постачальника до споживача важливо визначити, які логістичні критерії й де саме вступають у гру в якості складових даних.

Аналіз прийняття рішень показує, що на стратегічному рівні при виборі постачальника головним критерієм є закупівельна ціна. До інших основних критеріїв ставляться надійність постачальника і якість відвантажується продукції. Місце знаходження постачальника, що може бути вирішальної для транспортних витрат, час знаходження товарів у шляхи й можливі імпортні мита й платежі, зв'язані з перетинанням границі, також можуть ставитися до з вибору постачальника, але іноді вони можуть і не включатися в процес вибору.

На організаційному рівні, наприклад при виборі надійності обслуговування, що фірма прагне забезпечити покупцям продукції, як критерій звичайно приймається частота відвантажень. І, нарешті, на оперативному рівні, якщо, наприклад, продукція виготовляється для споживача на регулярній основі, критерієм при зміні обсягу партій вантажу може служити маршрут проходження або вид транспорту, як найбільш підходящі для конкретної партії.

Приклади рішення конкретних практичних завдань свідчать про важливу роль економічних компромісів у господарській практиці фірм. Прийняття рішень на їхній основі приводить до балансування економічних і фінансових показників фірм, установленню оптимальних ринкових зв'язків і способів їхньої реалізації.

Дата добавления: 2014-01-07