Розробка бізнес плану

Розробка бізнес-плану - тривалий та трудомісткий процес, який вимагає певних затрат коштів та часу. Правильна та раціональна розробка бізнес плану передбачає:

· забезпечення взаємозв'язку та узгодженості в розробці окремих розділів документів;

· чіткий розподіл обов'язків між виконавцями;забезпечення розробки бізнес-плану в певні терміни;

· багатоваріантність планування та вибір оптимального проекту;

· доведення основних положень документу до всіх зацікавлених осіб.

Бізнес-план складають автори проекту, залучаючи до цієї роботи менеджерів, фінансистів, маркетологів, юристів та інших спеціалістів. Це можуть бути як працівники підприємства, які володіють необхідними теоретичними знаннями та практичним досвідом у цьому виді діяльності, так і запрошені консультанти та експерти. Розробка бізнес-плану здійснюється в три етапи:

1. Підготовчий період, на якому здійснюється підбір виконавців, консультантів, експертів, постановка завдання та розподіл обов'язків між виконавцями, розробка календарного графіка виконання робіт, збір вихідної інформації;

2. Безпосередньо розробка бізнес-плану - творчий, взаємоузгоджений процес, який передбачає бататоваріантність розрахунків, узгодження окремих розділів, уточнення вихідної інформації;

3. Презентація бізнес-плану - процес доведення основних положень документу до потенційних інвесторів, зацікавлених сторін, працівників підприємства

Зміст і структура бізнес-плану не є регламентованими нормативними чи інструктивними документами.

Основні елементи розробки бізнес- плану:

· обкладинка повна назва підприємства, адреса, телефон, факс, прізвища керівників, назва документа;

· резюме (зведений розділ): короткий зміст бізнес-плану;

· мета діяльності: галузь діяльності, опис виду діяльності;

· продукт або вид послуг;

· оцінка ринку збуту;

· конкуренція та конкурентні переваги;

· організація та практика зовнішньоекономічних зв'язків;

· стратегія маркетингу;

· прогнозування продажу;

· зміна складових витрат на продаж;

· план технічного доопрацювання продукту;

· виробничий план;

· управління та персонал;

· плановий прибуток;

· оцінка ризику та страхування;

· фінансовий план;

· стратегія фінансування;

· діловий розклад;

· додатки.

Бізнес-план пишеться від третьої особи. Текст оформляється відповідно до вимог науково-практичної літератури; точно, конкретно, без повторено без зайвих пояснень, розрахунків, посилань на джерела текстового матеріалу, думки спеціалістів та експертів. Для ілюстрації використовуються схеми, таблиці, діаграми. Обсяг бізнес-плану залежить від масштабності проекту. Великомасштабний проект - 40-50 сторінок разам з додатками, всі інші випадки 20-25 сторінок.

Презентація бізнес-плану може здійснюватись в різних формах в залежності від багатьох факторів:

Ø характеру та масштабності проекту,

Ø віддаленості потенційних інвесторів,

Ø традиції.

У багатьох випадках практикується розсилання бізнес-плану потенційним інвесторам. В цьому випадку до документа обов'язково додається лист з коротким зверненням ознайомитись з матеріалом та повідомити підприємство про свої враження та побажання.

При усній презентації на неї запрошуються потенційні інвестори і менеджер або власник інформує їх про свій проект, доводить основні положення бізнес-плану» використовуючи при цьому цифровий матеріал, схеми, плакати. В усній презентації бізнес-плану беруть участь всі його автора.

Дата добавления: 2014-01-07