Сутність керівництва, складові процесу керівництва

Лекція № 10

Контрольні питання

Арифметична та геометрична прогресії

Час

Типи рядів автозаповнення

Автоматизація введення

Автозаповнення, засноване на суміжних комірках

За допомогою перетаскування маркера заповнення комірки можна копіювати її в інші комірки того ж рядка або того ж стовпця. Якщо комірка містить число, дату або період часу, що може бути частиною ряду, то при копіюванні відбувається збільшення її значення. Наприклад, якщо комірка має значення "Січень," те існує можливість швидкого заповнення інших комірок рядка або стовпця значеннями "Лютий", "Березень" і так далі. Можуть створюватися користувальницькі списки автозаповнення для часто використовуваних значень, наприклад, назв торгових районів компанії.

Існує можливість автоматичного заповнення з використанням рядів декількох типів або за допомогою вибору комірок і перетаскування маркера заповнення, або за допомогою команди Ряд значений (меню Правка, пункт Заполнить). Щоб вибрати тип ряду з контекстного меню, укажіть для ряду початкові значення, а потім при перетаскуванні маркера заповнення утримуйте натиснутою праву кнопку миші.

У ряді часу використовуються збільшення по днях, тижням або місяцям, які можна вказати, або визначені послідовності, наприклад, дні тижня, назви місяців або кварталів.

При створенні арифметичної прогресії за допомогою перетаскування маркера заповнення значення збільшуються або зменшуються на постійну величину, засновану на зазначених початкових значеннях. При створенні геометричної прогресії за допомогою вибору команди Геометрическая прогрессия в контекстному меню значення збільшуються на постійний множник.

до теми «Контролювання як загальна функція менеджменту»

1. Поняття і завдання контролю. Функції.

2. Види контролю їх характеристики.

3. Етапи та процес управлінського контролю.

Тема 10.1. Сутність процесу керівництва.

План:

1. Сутність керівництва та складові процесу керівництва.

2. Основні завдання, якості та функції керівника.

3. Принципи керівництва.

4. Влада та її форми.

5. Лідерство, якості лідера, типи лідерів.

У зв'язку зі зростаючою конкуренцією на ринках, змінами внутрішнього й зовнішнього середовища варто враховувати су­часні підходи до управління та вимоги до працівників, які поля­гають у збалансованому узгодженні людських цінностей, органі­зації змін і адаптації до впливу зовнішнього середовища. Тому на перший план постає важливість ефективного управління людсь­кими ресурсами, які розглядаються як здобуток організації, як ресурс, який потрібно ефективно використовувати для досягнен­ня її цілей.

Центральною фігурою в управлінні будь-якою організацією чи її підрозділом є менеджер-керівник, який забезпечує процес керівництва.

Керівництво – це вид управлінської діяльності, що полягає у впливі керівників на підлеглі їм колективи чи окремих осіб.

Керівництво є об'єднувальною функцією менеджменту.

Скла­довими процесу керівництва є:

♦ навички особистого впливу на підлеглих;

♦ засоби комунікацій;

♦ методи формування мотивів трудової поведінки підлеглих.

Ключовою ланкою в організації є керівник — посадова особа, яка має повноваження приймати рішення з питань, що входять до її компетентності. За рівнем в управлінській ієрархії керівників поділяють за трьома ланками: первинною, середньою і вищою.

Дата добавления: 2014-01-07