Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Сутність та класифікація методів менеджменту




Тема 3: Методи менеджменту

1. Сутність та класифікація методів менеджменту.

2. Економічні методи менеджменту.

3. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.

4. Соціально-психологічні методи менеджменту.

 

Література:

1. Андрушків Б. M., КузьмінО. Є. Основи менеджменту – Львів: Світ, 1995.-296с.

2. Гірняк О.М., Лазановський П.П. Менеджмент: теоретичні основи і практикум: Навчальний посібник для студентів вищих закладів освіти. Львів "Новий світ - 2000", 2003. - 336с.

3. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. - Львів, "Інтелект - Захід", 2002. - 228с.

 

В соціальних системах «управління» - це складний і динамічний процес, який здійснюється людьми для досягнення поставлених цілей. Нехай нам відома мета. Треба ж ще знати найефективніші шляхи і методи їх досягнення, тобто виникає питання: «Як найбільш раціонально досягнути мети?».

Ми сказали «методи досягнення». Що таке метод? Методом називають прийом або сукупність прийомів в якій-небудь сфері людської діяльності, способи досягнення якоїсь мети, шляхи вирішення якогось завдання.

Методи менеджменту часто сприймають як абстрактне поняття, як широкий спектр різноманітних питань (комунікації, планування, про­цеси розробки організаційних структур). Популярним є також тверджен­ня, що методи менеджменту — це способи виконання функцій менедж­менту. Тому постає необхідність з'ясувати усе про цю категорію менеджменту.

Методи менеджменту - це сукупність способів і прийомів впливу на колектив працівників та окремих виконавців з метою досягнення цілей організації та ефективного виконання її місії.

Головним завданням керуючої системи є створення методів менедж­менту, за допомогою яких вона впливатиме на працівників, забезпечуючи їхню активність, керуючи та координуючи їх діяльність, адже головною ціллю методів менеджменту є забезпечення гармонії, органічного поєд­нання індивідуальних, колективних та суспільних інтересів.

Методи менеджменту покликані забезпечити високу ефективність діяльності колективів, їх злагоджену роботу, сприяти максимальній мобілізації творчої активності кожного його члена, забезпечити своєчасну і дієву ліквідацію відхилень від накресленої програми дій. Це відрізняє методи менеджменту від технічних і технологічних методів управління, які використовуються в процесі вирішення виробничо-господарських завдань.

Методів менеджменту є дуже багато, тому їх класифікацію можна проводити за різними ознаками (рис.1).

1. Економічні 2. Організаційно- розпорядчі 3. Соціально-психологічні

Рис. 1. Класифікація методів менеджменту за різними ознаками

За напрямком впливу на керований об'єкт методи менеджменту мож­на поділити на:

1. Методи прямого впливу, які безпосередньо впливають на керовану систему (накази, розпорядження, вказівки, інструкції, положен­ня, тарифи тощо).

2. Методи непрямого впливу, які створюють умови для впливу на ке­ровану систему менеджменту (плани, стимули, методи формуван­ня колективів).

 

За способом врахування інтересів працівників методи менеджменту поділяються на такі групи:

1. Методи матеріального впливу: враховують майнові та фінансові інте­реси працівників і включають різноманітні економічні стимули.

2. Методи владного впливу: націлені на упорядкування функцій, обо­в'язків і прав працівників, регламентацію та нормування їх діяль­ності (штатні розписи, регламенти діяльності, положення про ви­конавців, договори, накази, розпорядження, догани тощо).

3. Методи морального впливу: спрямовані на підвищення соціально-господарської активності та включають соціальні норми, моральні стимули, методи установлення хороших взаємовідносин між керів­ником і підлеглими тощо.

За формою впливу методи менеджменту можна умовно поділити на:

1. Кількісні методи (калькуляції, кошториси, бюджет, матеріальні стимули).

2. Якісні методи (вказівки, інструкції, моральні стимули, методи до­бору колективу за психофізіологічними факторами тощо).

За характером впливу методи менеджменту поділяються на групи:

1. Економічні методи менеджменту.

2. Організаційно-розпорядчі методи менеджменту.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 7507; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.006 сек.