Недоліки

o Аспектам проекту, не зв'язаним 6езпосередньо з конкретною функціональною зоною, приділяється недостатня увага.

o Мотивація командної роботи часто дуже слаба.

o Потреби клієнта носять повторний характер, і реакція на них сповільнена 1521.

Функціональна структура допускає використання існуючої функціональної ієрархічної структури організації.

Функціональна організаційна структура організації на практиці часто трансформується б більш адаптивні типи структур, що можуть бути легко модифіковані відповідно до змін навколишнього середовища і потреб самої організації. У великих організаціях, наприклад, часто застосовується ливізіональна форма організації менеджменту. Основними типами дивізіонального підходу до організації менеджменту є:

* дивізіонально-регіональна структура;

o дивізіонально-продуктова структура;

o дивізіонально-технологічна структура.

Використання дивізіональної структури менеджменту не рятує від необхідності спеціалізованої організації менеджменту програми, хоча і має визначенні особливості вирішення даного завдання, пов'язані зі спеціалізацією і відносною незалежністю дивізіонів.

Необхідно зазначити, шо класична матрична організаційна форма характеризується тим, що в ній об'єднуються якості структур як відособленого, так і функціонального проектів. В кожному такому проекті задіяні люди з різних функціональних зон. Менеджер проекту (Project Manager - РМ) приймає рішення щодо того, які завдання і коли повинні виконуватися, а функціональні менеджери вирішують, які саме люди будуть займатися цією роботою і які технологічні прийоми слід застосовувати.

Дата добавления: 2014-01-07