Стратегічне планування на підприємстві

Стратегія – це генеральна комплексна програма дій, що визначає пріоритетні для підприємства проблеми, його місію, основні цілі й розподіл ресурсів для їх досягнення. За змістом стратегія є довготерміновим плановим документом, результатом стратегічного планування.

Рис. 1. Основні етапи стратегічного планування на підприємстві
(в організації).

Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень. До його компонентів входять цілі та вказівки для прийняття рішень, а також основні етапи планування.

Необхідними умовами правильного вибору цілей та стратегії підприємства є аналіз зовнішнього середовища з метою визначення можливих загроз і аналіз внутрішнього середовища підприємства з метою з’ясування його слабких та сильних сторін. Цілі й загальну стратегію підприємства необхідно об’єднати з іншими організаційними функціями для їх реалізації. Механізмом такого зв’язку є розробка середньо -, короткотермінових та оперативних планів.

Складання середньо – та короткотермінових планів належить до тактичного планування діяльності підприємства. Тактичне планування за певними ознаками істотно відрізняється від розробки і практичного здійснення стратегії. Існують принаймі три аспекти цієї різниці.

● Перший — часовий: що віддаленіші наслідки має план, що важче від нього відмовитись, то більш стратегічним він є. Це означає, що стратегічне планування зв’язане з рішеннями, наслідки яких даватимуться взнаки протягом тривалого періоду і які буде складно виправити. Тактичні плани лише конкретизують та доповнюють стратегічні.

● Другий — за охопленням сфер впливу: стратегічне планування справляє ширший і глибший вплив на діяльність підприємства, а тактичне має вузьке спрямуванням.

● Третій — сутнісно-змістовий: якщо стратегічні плани окреслюють місію та підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі загальні засоби досягнення таких, то тактичні мають чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.

Середньо термінові плани розробляються на кілька років(5-7) для конкретизації завдань довготермінового стратегічного плану. Період, що становить 1 рік, є найприйнятнішим для розробки тактичних короткотермінових планів(їх називають поточними). Середньо – та короткотермінові плани взаємопов’язані, складаються за єдиною методологією й мають однакову структуру.

Рис. 2. Типова структура тактичних планів підприємства

Дата добавления: 2014-01-07