Ситуація № 2

Запитання

Ситуація № 1

Контрольні запитання та завдання

1. Що виробництво розуміє під методами управління?

2. На що орієнтовані методи управління?

3. Наведіть класифікацію методів управління.

4. Поняття економічних методів управління.

5. Суть комерційного розрахунку.

6. Планування як основний метод економічних методів управління.

7. Ціна та ціноутворення як важіль економічних методів управління.

8. Поясніть, як вирозумієте фінансову політику?

9. Податки – найбільш дієві економічні методи управління?

10. Економічний аналіз на підприємстві.

11. Значення організаційного впливу на об’єкт управління.

12. Суть організаційного нормування.

13. Організаційно-методичне інструктування – ефективний засіб інформаційного впливу.

14. Суть методів розпорядчого впливу.

15. Суть методів соціального впливу.

16. Суть та види соціальних норм. 17. Як ви розумієте соціальне регулювання та соціальне планування? Наведіть приклади.

18. Вплив соціально-психологічних факторів в управлінні.

19. Особистість та її соціальний статус.

Незадовго до літньої відпустки, в травні, керівник відділу А. був дуже завантажений. Він зовсім стомився і дав своїм співробітникам свободу прийняття рішень. Він просив не турбувати його з дрібниць і діяти самостійно. Повернувшись після відпустки, він повертає все на круги своя. Тепер він вже не може знайти для себе достатній обсяг роботи. Він особисто втручається в будь-яку справу, всі рішення приймає тільки сам і знову повторює, що він шеф і повинен вникати у будь-яку дрібницю. До Різдва його активність помітно спадає, і найбільш активним співробітникам знову вдається збільшити обсяг своєї діяльності. Після різдвяних канікул крива активності шефа знову повзе вгору до тих пір, поки він навесні знову не почне відчувати втому, і досягає свого повного спаду знову до часу його відпустки.

1. Як би ви охарактеризували метод керівництва відділу?

2. Як, на вашу думку, впливають на задоволення від роботи підлеглих сезонні криві активності начальника?

3. Чи ефективне вольове делегування повноважень у будь-яких ситуаціях?

4. Як би ви визначили делегування повноважень:

а) організаційно-технічні заходи для зниження завантаженості керівника;

б) принцип, за яким будується керівна робота з самостійно-мислячими і дієвими співробітниками.

5. Сформулюйте мету делегування повноважень.

Директор відділу продажу Савчук прийняв на роботу нового керівника відділу реклами Мітюкова. Він сприйняв погляди Мітюкова як багатообіцяючі і покладав на нього великі надії. На жаль, на перших же великих рекламних акціях виявилося, що Мітюков ні у формуваннях привабливих рекламних надписів, ні в графічному зображенні проектів не виявив винахідливості. І здійснені ним заходи не показали суттєвого результату. Савчук розчарований, і більше того, що по відношенню до своїх колег не дуже обачно вчинив, вихваляючи Мітюкова. Але щоб не визнати свою помилку відносно здібностей свого нового керівника відділу реклами й усунути в майбутньому подібну помилку, він вирішує сам активно включитися в рекламну справу. Він вивчає спеціальну літературу і стає консультантом Мітюкова. Це забирає у нього багато часу та негативно позначається на його власних обов’язках.

Дата добавления: 2014-01-07