Теорія X та У Д.Мак Грегора в лідерстві

Співвідношення керівництва і лідерства.

Крім особливостей стилю керівництва, важливим є «співвідношення» керівництва та лідерства в малій групі (рис. 12).

1) 2) 3) 4)

К і Л К + Л К 0 Л К - Л

Рис. 12. Типи «співвідношення» керівництва та лідерства в малій групі.

На малюнку умовно позначені чотири можливих варіанти:

У першому випадку керівник і лідер групи - одна і та ж особа; багатьма дослідниками таке положення вважається найкращим, оскільки одна людина здійснює управління групою і у формальній, і в неформальній сферах.

В усіх інших випадках керівник і лідер - це різні члени групи, відносини між якими можуть складатися або позитивно або негативно:

2 - вони співпрацюють один з одним, допомагають один одному, таким чином, управління групою відбувається узгоджено, відразу в двох сферах - формальній та неформальній),

3 - нейтральний - управління групою може призвести до розходжень

4 - найгірше становище - коли лідер і керівник перебувають у конфлікті, в групі погіршуються відносини, вона дробиться на ворожі один одному мікрогрупи і т. п.).

КЕРІВНИК	ЛІДЕР
Адміністратор	Новатор
Доручає	Надихає
Працює за цілями інших	Працює за своїми цілями
План – основа дій	Бачення – основа дій
Опирається на систему	Опирається на людей
Використовує аргументи	Використовує емоції
Контролює	Довіряє
Підтримує рух	Надає імпульс руху
Професіонал	Ентузіаст
Приймає рішення	Перетворює рішення
Робить справу правильно	Робить правильну справу
Той, кого шанують	Той, кого обожнюють

Девід Мак Грегор наприкінці 50-их р. ХХ ст. розробив теорію "X" та "У", що характеризує стилі управління. Спираючись на класифікацію А. Маслоу та на ту обставину, що керівники в організаціях не використовують повністю творчу енергію підлеглих, яка прагне виходу, Мак Грегор виявив дві концепції людської поведінки.

Теорія "X" виражає традиційний підхід до функції управління, що полягає у використанні людської праці за призначенням на вимогу організації. Перш, за все управління передбачає керівництво, згідно з законами економіки, різними змінними факторами підприємства: фінансами, устаткуванням, сировиною, персоналом та ін. Крім того, воно включає керівництво зусиллями працівників, їх мотивацією до праці, контроль і коригування їх ставлення до праці та виконання посадових обов'язків у відповідності до потреб організації.

Теорія "X" заснована на переконанні, що без активного втручання керівників працівники залишаються пасивними, отже їх необхідно переконувати, заохочувати чи карати і пильнувати за їх діяльністю.

Це песимістичне переконання щодо ставлення працівників до роботи ґрунтується на таких постулатах: людина не хоче працювати, вона байдужа та ледаща за природою і прагне при першій-ліпшій можливості уникати відповідальності.

Такі ідеї спричинили бурхливий розвиток організацій бюрократичного, традиційно — авторитарного (патерналістського) типу, що приділяють багато уваги примусу і контролю.

Теорія "У" — це відповідь, критична реакція на теорію "X", яка, на думку Мак Грегора, у сучасних умовах господарювання неспроможна забезпечити ефективні результати. Теорія "У" дещо ідеалізує субординацію, представляючи її як партнерство керівника та підлеглих. Така оптимістична точка зору заснована на припущеннях, що:

• робота сама по собі не є чимось особливим. В нормальних умовах люди не тільки прагнуть уникнути зайвої відповідальності, а навпаки — розглядають її як засіб самореалізації;

• колектив, який підпорядкований загальній меті, прагне через високу самосвідомість, самоорганізацію та внутрішній контроль раціоналізувати власну діяльність;

• винагороди і трудові зусилля взаємозалежні і зростають разом; винахідництво і творчість тільки прагнуть бути поміченими, приховані резерви завжди поруч.

Дата добавления: 2014-01-07