Підтримання товарних запасів на підприємстві

Більшості підприємств доводиться зберігати свій товар до моменту реалізації. Це пояснюється такими причинами:

• виробництво і продаж відбуваються у різний час і в різних місцях;

• використання виробничих потужностей потребує рівноваги виробничого
процесу і серійного виробництва, а споживання має тенденцію до коливання.

З одного боку, підприємство зацікавлене в наявності таких запасів товару, які були б достатні для негайного виконання усіх замовлень своїх споживачів.

З другого боку, утримання складів та значних складських запасів призводить до додаткових витрат, які входять в кінцеву ціну товару.

Витрати, пов'язані з утриманням складських запасів:

• значні капіталовкладення у складські приміщення та обладнання, а також «заморожені» кошти у вигляді готової продукції;

• виплата заробітної платні працівникам складу, які забезпечують ведення кар­тотек, контроль за видатками та зберігання товару;

• зниження вартості товару під час зберігання і можлива втрата його якості.

Якщо ці витрати надто великі, то товар може бути невиправдано дорогим, що знижує його конкурентоспроможність на ринку

Бажання зменшити розмір товарного запасу на складі може призвести до до­даткових витрат унаслідок:

• зупинення на певний час поставок товару через його відсутність;

• підвищення транспортних витрат при закупівлі малих партій необхідного товару;

• збільшення витрат на оформлення замовлень у зв'язку з виконанням дріб­
них замовлень.

Якщо споживач робить замовлення через однакові інтервали часу, то підприємству доцільно визначити за формулою:

Де ОРЗ — оптимальний розмір виконання замовлення, один.;

А — вартість оформлення і виконання одного замовлення, грн.;

S— потреба в товарі, що його замовляють, один.;

/' — вартість зберігання одиниці товару, грн./один.

І – інтервал між замовленнями, дні;

Інтервал між виконанням замовлень можна розрахувати за формулою:

Дотримання оптимального розміру замовлення та інтервалу між його вико­нанням дає змогу мінімізувати витрати на утримання запасів товару та повторення замовлення з урахуванням інших факторів, зокрема використання площі складсь­ких приміщень та вартості оформлення замовлення.

Ще одним напрямом підвищення ефективності утримання складських запа­сів є створення необхідних умов для правильного зберігання товару, забезпечення послідовності його відвантаження та контролю за видатками.

Підприємству також необхідно вирішити питання про оптимальну кількість складів. Чим більше складів, тим скоріше можна доставити товар споживачеві, проте тим вищі видатки на їх утримання. Рішення про кількість складів необхідно приймати, ураховуючи бажаний рівень сервісу для споживачів та витрати на роз­поділ товару.

Логістика передбачає надання споживачу різноманітних логістичних послуг.

Логістичний сервіс неподільно пов'язаний з процесом розподілен­ня і представляє собою комплекс послуг, що надаються в процесі постачан­ня товарів. Всі роботи в сфері логістичного обслуговування можна погрупу­вати на три основні види:

• передпродажні послуги (інформування клієнта, планування необхідного рівня
обслуговування, зберігання товару тощо);

• послуги, що надаються під час продажу товарів (підбір асортименту, пакування, транспортування тощо);

• післяпродажні послуги (гарантійне обслуговування, зобов'язання розглянути
претензії покупців, замінити товар тощо).

Якість логістичного обслуговування може характеризуватись такими показ­никами, як надійність постачання, можливість вибору способу доставки, час вико­нання замовлення, наявність запасів, можливість надання кредитів, відстрочки оплати тощо. В залежності від специфіки споживача і ситуації на ринку співвідношення важливості окремих показників може змінюватись.

Дата добавления: 2014-01-07