Виробнича структура підприємства

Тема 2. Управління і структура

Етапи життєвого циклу підприємства.

1. Створення та реєстрація підприємства – на цьому етапі здійснюється вибір форми власності підприємства, визначаються його мета, завдання, напрямки діяльності. Здійснюється реєстрація в органах виконавчої влади, ДПС, соціальних фондах.

2. Розвиток і функціонування – на даному етапі підприємство безпосередньо займається господарською діяльністю, накопичує ресурси, використовує їх у власній діяльності, отримує прибутки чи збитки.

3. Реорганізація – на даному етапі підприємство може змінювати свою організаційну структуру з метою покращення організації діяльності підприємства, змінювати форму власності, об’єднуватися з іншими підприємствами, створювати філії та дочірні підприємства.

4. Ліквідація – припинення діяльності. Може здійснюватись за рішенням власника, за рішенням суду або при досягненні підприємством кінцевої мети.

1. Виробнича структура підприємства

2. Поняття управління і принципи управління підприємством

3. Функції та методи управління

4. Організаційна структура підприємства

Структура – внутрішній устрій підприємства, яка характеризує склад підрозділів та систему зв’язків, підпорядкованості та взаємодії між ними.

Розрізняють виробничу, загальну та організаційну структуру підприємства, структуру управління підприємством.

Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, які виконуються у відповідних підрозділах. Складання цих підрозділів характеризує виробничу структуру підприємства.

Існує декілька принципів класифікації виробничих структур:

Залежно від підрозділу, на основі якого будується структура, розрізняють цехову, без цехову, корпусну, комбінатську, виробнича структури.

Цехова – основний виробничий підрозділ – цех адміністративно відокремлена частина підприємства, де виконується певний комплекс робіт.

Цехи поділяються на:

- основні – продукція призначається для реалізації на сторону (спеціалізована продукція)

- допоміжні – для власних потреб

- обслуговуючі – забезпечують умови для перебігу основних і допоміжних процесів

Робоче місце – це первісна ланка виробничої структури, частина виробничої площі, де зосереджені засоби виробництва, що застосовує один робітник.

Без цехова – будується на базі виробничих дільниць

Виробнича дільниця – сукупність робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція.

Корпусна – об’єднання однотипних цехів у корпус, який стає основним структурним підрозділом підприємства.

Комбінатська – основа – підрозділи які виготовляють завершену частку готового виробу (чавун, сталь, прокат), (хімічна, металургійна, текстильна промисловість).

За формою спеціалізації:

Технологічна – спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частки технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу (складальні цехи).

Предметна – спеціалізація цехів на виготовлені певного виробу або групи однотипних виробів.

Змішана – технологічно-предметна.

За наявністю основних і допоміжних процесів:

Комплексна – підприємство має всю сукупність основних і допоміжних цехів.

Спеціалізована – частина цехів.

Фактори, що впливають на формування виробничої структури:

- виробничий профіль підприємства

- обсяги виробництва продукції

- рівень спеціалізації

- місцезнаходження підприємства.

Дата добавления: 2014-01-07