Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Принципи управління

Поняття управління і принципи управління підприємством.

С. Паркінсон – “Управління - це вміння

поводитися з людьми”

Управління – це особливий вид діяльності, який здатний перетворити неорганізований натовп в ефективну, цілеспрямовану силу.

Управління підприємством – це процес планування, мотивації, організації і контролю, необхідний для того, щоб сформувати та досягнути цілі підприємства.

Управління базується на багатьох сферах знань, таких як економіка, політологія соціологія і психологія, інженерно-технічні дисципліни, статистика, а також на узагальнені досвіду управління різними підприємствами, організаціями в ході тривалого розвитку людської діяльності.

Теоретичні основи управління підприємством закладені ще на початку ХХ ст. Основоположником його є Фредерік Тейлор, який запропонував відмовитися від форм управління, які базуються лише на власному досвіді і знаннях, і перейти до системи управління, яка б базувалася на систематизації і класифікації у вигляді стандартів, прийомів і управлінських знань форм управління, які використовувалися в той час деякими крупними фірмами.

На даному етапі роль і значення управління зросли. Це можна пояснити багатьма причинами. Перш за все, це розвиток науки і техніки, в результаті чого збільшились і поскладнішали масштаби виробництва.

Це обумовило появу нових підходів в системі управління:

- поведінський підхід – спрямований на підвищення ефективності людських ресурсів;

- кількісні методи, які отримали назву дослідження операції і моделі;

- процесний підхід (набув широкого розповсюдження з другої половини ХХ ст.). Його суть в тому, що всі функції управління розглядаються як взаємопов’язані, тобто управління – це неодноразова дія, а серія безперервних взаємопов’язаних дій (управлінських функцій).

В умовах ринку виживає і розвивається той, хто вчасно уловлює пульс зміни попиту і пропозиції, змінює характер і спрямованість виробництва у відповідності з їх вимогами. Тобто, щоб вижити потрібно шукати нові форми організації виробництва і праці. І основна умова для цього – забезпечення адаптивності (гнучкості і прилаштування) управління (ведення економіки підприємства) до нових умов господарювання. Умовно це можна виразити формулою: ЗНАТИ-МОГТИ-ХОТІТИ-ВСТИГАТИ.

- поєднання централізму і децентралізму в управлінні

- поєднання державного регулювання і господарської самостійності в управлінні

- поєднання особистих інтересів з цілями організації

- поєднання права господаря і участі робітників в управлінні

- єдність рішень і відповідальності.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виробнича структура підприємства | Функції та методи управління
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 284; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.009 сек.