КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Соціоматриця для групи
Формування творчих колективів, стилі керівництва та організація праці Формування колективів будь-якої організації включає кадрове планування та вивчення морально-психологічних аспектів створення працездатного колективу. Кадрове планування передбачає: 1) визначення кількості фахівців у розрізі професій, планування 2) визначення способів залучення та скорочення персоналу; 3) планування використання кадрів відповідно до їх здібностей; 4) планування розвитку кадрового потенціалу; 5) визначення витрат на оплату праці персоналу. Важливим, а, можливо, головним аспектом, є забезпечення морально-психологічного клімату в колективі, його оптимальних розмірів (максимальна чисельність групи - 5 осіб), чіткість постановки цілей, дотримання й регулювання норм і стандартів поведінки. Для дослідження міжособистісних зв'язків використовують соціоматриці і соціопрограми.
Отримані вибори (+) 3 3 3 20 (-) 1 1 1 13 Всього 4 4 4 33 На основі матриці визначається рівень згуртованості групи, вибирається лідер (неформальний). Для складання соціопрограми встановлюють символіку відношень: А ----- > В позитивний вибір А по відношенню до В А <---- В негативний вибір В по відношенню до А А ------ В взаємний позитивний зв'язок. Потім за допомогою запитань проводять соціально-психологічні дослідження. Наприклад, на запитання "З ким Ви хотіли б провести вихідний день?" відповіді оформляють графічно.
І дають оцінку після події за допомогою питання "З ким Ви хотіли б працювати над проблемою?"
Як бачимо, формальним керівником є X, а фактичним лідером - Г. Формулювання запитань здійснюється комплексно й коректно, відповіді подаються одночасно всіма членами колективу на картках із запитаннями. Результати оформляються інтегральною карткою для всіх відповідей. Найважливіші ознаки сприятливого морально-психологічного клімату: 1) довіра й вимогливість членів групи; 2)доброзичливість і ділова критика; 3) вільне висловлення власної думки; 4) відсутність тиску з боку керівника; 5) достатня інформованість членів групи; 6) задоволеність належністю до групи; 7)високий ступінь взаємодопомоги; 8)відповідальність за стан справ кожного з групи. У практичному плані цей підхід знаходить відображення в змінах організації управління персоналом у Західній Європі - перетворення кадрових служб на служби людських ресурсів. У своїй діяльності ці служби керуються мотиваційними теоріями людського капіталу: здійснюють моніторинг динаміки трудових установок, зміну їх через залучення до управління, організації змішаних комітетів керівників і підпорядкованих працівників, застосовують нетрадиційні форми організації праці (гнучкий графік, розробка програм гуманізації праці й збагачення власне трудового процесу). Важливе значення для організації роботи групи має стиль керівництва - процес узгодження роботи членів групи. Існують дві основні "шкали стилю ": 1)"шкала влади" від ліберального, демократичного до авторитарного (керовані працівники - суб'єкти управління); 2) "шкала пріоритетів" - керівник ставиться до членів групи як до об'єктів управління. Найчастіше використовуються елементи різних стилів. Крім того розглядаються стилі управління: X - авторитарний (пряме регулювання та жорсткий контроль); Y- демократичний (делегування повноважень, поліпшення відносин); Z - японський (довготривала система наймання, колективні права та відповідальність, неспеціалізована кар'єра, наявний контроль і всебічна турбота про персонал). Наукова організація праці (НОН) - це сукупність заходів забезпечення раціонального використання робочого часу, обладнання, зростання творчих і виробничих здібностей персоналу. Головною проблемою НОП менеджера є дефіцит часу, для раціоналізації витрат якого необхідно: 1) знати на що витрачається час; 2)витрачати на те, що потрібно; 3) робити все як найшвидше. виділякуть три причини перевантаженості:. 1) недостатнє делегування повноважень; 2) помилкові пріоритети; 3) надмірна зайнятість поточними справами. За оцінкою В.Парето, концентрація 20% часу на найважливіших проблемах забезпечує 80% результатів, решта 80% - забезпечує лише 20% результатів. За принципом Д.Ейзенхауера завдання поділяються на: "А" - дуже важливі й термінові - виконувати негайно; "В" - важливі, нетермінові - визначити строки для виконання; "С" - менш важливі, нетермінові - делегувати.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 415; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |