Фази життєвого циклу (ділової активності) фірми

Кризи та стійкість підприємства

Симптоми і розпізнавання криз

Класифікаційні ознаки реальної кризи можуть розглядатися і як її параметри, що "підказують" чи визначають оцінку ситу­ації, розробку і вибір вдалих управлінських рішень. Небезпека кризи існує завжди, навіть коли кризи немає. Тому дуже важливо знати ознаки настання кризових ситуацій і оцінювати можливості їх розв'язання.

Розпізнавання криз будується як на чинних загальних показниках, так і на спеціалізованих, котрі, ймовірно, ще доведеться розробляти. Наприклад, зниження продуктивності праці чи ефективності виробництва не може не припускати можливість кризи. Воно може бути випадковим і епізодичним, але може свідчити і про тенденцію кризового розвитку.

Подолання криз залежить від методик аналізу кризових ситуацій і наявності фахівців у галузі антикризового управління. Професіоналізм управління не обмежується навичками нормального, успішного управління. Він має виявлятися й в умовах підвищеного ризику, екстремальних ситуацій, кризи.

Дослідники відзначають, що найбільша кількість кризових явищ відбувається на мікрорівні. Щорічно 10-12% малих підприємств опиняються в кризових ситуаціях, і в середньому майже 10% з них припиняють свою діяльність. Досвід підказує, що джерела кризових явищ можуть бути за межами країни, як це було у 1997-1998 роках, коли в багатьох країнах південно-східної Азії почалася світова фінансова криза.

У життєдіяльності підприємства (організації, фірми) як однієї з різновидів економічних систем також можна виділити відповідні цикли. Кожен такий цикл завершується, як правило, переходом до нового рівня відтворювального процесу (вище, нижче, ширше, вужче). У життєвому циклі фірми виокремлюють також чотири фази:

1. Формування. На цьому етапі має місце інвестування в організацію виробництва – придбання устаткування, підготовка кадрів та ін.

2. Зростання. На цьому етапі всі вкладення призводять до значного зростання виробничих потужностей, обсягів продажу, прибутку. Це найбільш прогресуюча фаза життєвого циклу, її “зірковий час”.

3. Рівномірне функціонування. Час рівномірного функціо-нування та отримання стабільного прибутку без суттєвих інвестицій. Однак устаткування зношується (матеріальне зношення). Відбувається моральне зношення основних засобів та продукції, життєвий цикл промислової фірми наближається до свого спаду.

4. Спад. Якщо не застосовувати реконструкції, то фірма поступово стагнує та самоліквідується. Однак існування на підприємстві технологічної культури, конструкторсько-технологічної бази і не повністю зношеного устаткування забезпечують їй можливість початку нового життєвого циклу. Для цього на етапі спаду треба здобути та направити кошти (здійснити інвестиції) на реконструкцію та реорганізацію. Такий маневр дасть можливість подолати кризовий стан та почати свій шлях до пожвавлення та подальшого зростання.

Існує думка, що життєвий цикл середньої промислової фірми становить приблизно 30 років. Наприкінці цього терміну топ-менеджмент повинен прийняти кардинальне рішення – або впровадження суттєвих змін, або фірма згодом припинить свою діяльність.

Дата добавления: 2014-01-07