Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристики системи внутрішнього контролю підприємства

Структурні елементи Характеристика структурних елементів
Мета Забезпечення дотримання законності й економічної доцільності гос­подарсько-фінансової діяльності
Завдання Періодичний контроль: попередження здійснення незаконних, еконо­мічно недоцільних господарських операцій на стадії прийняття управ­лінських рішень Поточний контроль: ліквідація допущених недоліків на стадії здійс­нення господарських операцій у процесі діяльності підприємства Наступний контроль: визначення законності, економічної доцільності здійснених господарських операцій, реалізованих управлінських рішень
Суб'єкти Керівник, начальники структурних підрозділів (менеджери), поса­дові особи всіх структурних підрозділів, у тому числі обліково-фі­нансові служби, ревізійні комісії, служби внутрішнього аудиту
Об'єкти Організаційно-технологічні, фінансово-економічні процеси; викорис­тання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; господарські операції
Методи Загальнонаукові методи та спеціальні прийоми контролю
Користувачі контрольної інформації Керівник підприємства, менеджери структурних підрозділів, незалежні аудитори

 

Вітчизняні підприємства найчастіше здійснюють внутрішній кон­троль у формі ревізії, тематичної перевірки, службового розсліду­вання. Останнім часом все більше підприємств України практику­ють з метою внутрішнього контролю запровадження служб внутріш­нього аудиту, які не тільки виконують процедури контролю, а й здійснюють оцінку ефективності функціонування всієї системи внут­рішньогосподарського контролю.

Користувачами контрольної інформації, підготовленої різни­ми службами підприємства, є керівник підприємства, менеджери структурних підрозділів. Згідно з вимогами МСА, інформа­цією внутрішнього контролю користуються також незалежні ау­дитори.

У зарубіжній економічній літературі структура внутрішнього кон­тролю трактується як система, що складається з трьох елементів: кон­трольна сфера; система бухгалтерського обліку; процедури контролю.

Контрольна сфера — це набір характеристик, визначених службо­вими взаємовідносинами, спрямованими на контроль у підприємстві.

Контрольна сфера складається з таких елементів: політика і методи управління; організаційна структура підприємства; діяльність апарату управління; методи розподілу функцій управління та від­повідальності; управлінські методи контролю, в тому числі внутріш­ній аудит; кадрова політика; вплив зовнішнього контролю.

Стан контрольної сфери залежить від стилю роботи керівництва підприємства, його філософії та ефективної системи роз'яснення мети контролю і нагляду за діяльністю працівників.

У структурі внутрішнього контролю чільне місце посідає система бухгалтерського обліку. На працівників бухгалтерії покладається не тільки функція обліку, а й функція контролю за здійсненими гос­подарськими операціями.

Процедури контролю — це спеціальні перевірки, які викону­ють працівники окремих служб підприємства, спрямовані на попе­редження, виявлення та виправлення помилок у системі бухгалтер­ського обліку. Характеристику процедур аудиторського контролю розглянуто в п. 6.2.

Основними напрямами внутрішнього контролю, в тому числі аудиторського, є реальність господарських операцій, повнота, дозвіл, точність, класифікація, облік, періодизація.

Реальність — це контроль стосовно реєстрації господарських операцій і підтвердження їх первинними документами.

Повнота — всі здійснені господарські операції відображені в системі бухгалтерського обліку і жодна не пропущена.

Дозвіл — операції санкціоновані керівником відповідно до полі­тики і прийнятої програми підприємства.

Точність — всі суми точно підраховані й виключають помилку.

Класифікація — господарські операції відображені на відповід­них рахунках бухгалтерського обліку.

Облік — облік операцій повністю завершений.

Періодизація — операції записані у відповідному періоді.

Згадані напрями контролю можуть змінюватися залежно від потреби управління.

Отже, внутрішній контроль як функція управління забезпечує якісну розробку й ефективне досягнення цілей організації через реалізацію прийнятих управлінських рішень.

Безпосередньо з визначенням поняття суті внутрішнього контро­лю тісно пов'язана проблема його дієвості та оцінки ефективності.

 

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Суть внутрішнього контролю, його мета та завдання | Оцінка ефективності функціонування системи внутрішнього контролю
Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 361; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.011 сек.