КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Система управління персоналом
Методи управління персоналом Управління персоналом здійснюється при допомозі науково розроблених методів, тобто способів впливу на колектив або окремого працівника для досягнення поставленої цілі, координації його діяльності в процесі виробництва. Існує три групи методів: 1. Адміністративні методи – ґрунтуються на владі, дисципліні та покаранні. Відомий в історії як “метод кнута”. Ці методи орієнтуються на такі мотиви поведінки як усвідомлення необхідності трудової дисципліни, почуття обов’язку, бажання людини працювати у певній організації, культура трудової діяльності. Вони досить різноманітні і діють через такі механізми: - правові норми й акти – державні Закони, укази, положення, стандарти, інструкції, затверджені державними органами і є обов’язковими для виконання; - інструкції, організаційні схеми, нормування; - накази, розпорядження, які використовуються в процесі оперативного управління. 2. Економічні методи – базуються на використанні економічних стимулів і відомі як “метод пряника”. За їх допомогою здійснюється матеріальне стимулювання колективу. Механізмами економічного методу на рівні держави є: податкова, кредитно – фінансова система, система цін, розмір мінімальної заробітної плати, плани економічного розвитку. В умовах підприємств це – економічні нормативи діяльності, система матеріального заохочення, участь у прибутках і капіталі, премії тощо. 3. Соціально – психологічні методи – засновані на використанні моральних стимулів до праці і впливають на персонал за допомогою психологічних механізмів з метою переведення адміністративних завдань в усвідомлений обов’язок і внутрішню потребу людини. Цього можна досягти через: - формування колективу, створення нормального психологічного клімату й творчої атмосфери; - особистий приклад; - задоволення культурних і духовних потреб працівників; - встановлення соціальних норм поведінки і соціального стимулювання розвитку колективу; - встановлення моральних санкцій і заохочення; - соціальний захист.
Система управління – це упорядкована сукупність взаємопов’язаних елементів, які відрізняються функціональними цілями, діють автономно, але спрямовані на досягнення загальної мети. Управління персоналом забезпечує взаємодію керуючої і керованої системи. Керуюча система (об’єкт управління) – це сукупність органів управління й управлінських працівників з певними масштабами своєї діяльності, компетенцією та специфікою виконуваних функцій. Ця система представлена лінійними керівниками, які розробляють комплекс економічних та організаційних заходів, щодо відтворення й використання персоналу. Керована система (суб’єкт управління) – це система соціально – економічних відносин з приводу процесу відтворення і використання персоналу. Організації, в роботі з людськими ресурсами, вирішують такі завдання: - кожна організація залучає потрібну кількість працівників; - проводять навчання своїх працівників, щоб пояснити завдання і привести їх навички і уміння відповідно до вимог завдання, - здійснюють оцінку результатів діяльності кожного працівника; - винагороджують своїх працівників, тобто компенсують затрати часу, енергії, інтелекту, які вони витрачають для досягнення поставлених цілей. У сукупності й єдності методи, процедури, програми являють собою систему управління персоналом. Головним елементом системи управління є люди (кадри), які одночасно виступають об’єктом і суб’єктом управління. Здатність людських ресурсів одночасно виступати як об’єктом, так і суб’єктом управління – основна специфічна особливість управління. Отже, соціально економічна система являє собою єдність керуючої та керованої системи, а механізм управління – це сукупність відносин, форм та методів впливу на формування, розподіл і використання трудових ресурсів у державі. До головних завдань системи управління кадрами відносяться: - забезпечення організації кваліфікаційними кадрами. - створення необхідних умов для ефективного використання знань, навиків та досвіду працівників. - вдосконалення системи оплати праці та мотивації працівників. - підвищення задоволеності працею всіх категорій робітників. - надання працівникам можливості розвитку, підвищення їх кваліфікації та професійного росту, а також стимулювання творчої активності. - участь у розробці організаційної стратегії. - вдосконалення методів оцінювання персоналу, управління внутрішніми переміщеннями та кар’єрою співробітників. - формування та підтримання сприятливого морально – психологічного клімату. Принципами побудови сучасної системи управління кадрами вважаються: - ефективність підбору та розстановки персоналу; - справедливість оплати праці та мотивації, винагорода не лише за індивідуальні, а й за колективні заслуги; - підвищення робітників, виходячи з результатів праці, кваліфікації, здібностей, особистих інтересів та потреб організації.
Дата добавления: 2014-01-06; Просмотров: 411; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |