![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Слайд 2
Сбалансированность заявок. Сбалансированное использование трудовых и производственных ресурсов; Снижение риска отсутствия реализации товара; Гибкость производства заказа; Неравномерность требований к предыдущим стадиям процесса. Несбалансированность использования ресурсов; Невозможность продать весь товар; Сложность предсказать порядок закупок единиц товара; Для создания максимально правильного бережливого производства и роста качества обслуживания потребителей, нужно выровнять график производства. Оплата за сверхурочную работу. Производство огромного количества изделий, накопление комплектующих на складе; Работа на пределе возможностей; Принцип 4. (Слайды принципа 4). Выравнивай объем работ (ХЕЙДЗУНКА). (слайд 2,3,4) Недостатки системы «Работа на заказ». 3. Периоды «авралов» и «затишья»; (Слайд 7). Три условия успеха бережливого производства • Устранение потерь • Устранение перегрузки людей и оборудования • Сглаживание неравномерности графика производства. (Слайд 8). Хейдзунка - Выравнивание производства как по объему, так и по номенклатуре изделий. (Слайд 9). «Медлительная, но упорная черепаха не создает такого количества потерь и куда лучше торопливого зайца, который мчится вперед, сломя голову, а время от времени останавливается, чтобы вздремнуть. Производственную систему Toyota можно понять, лишь когда все рабочие становятся черепахами …..» (Тайити Ốно, 1998). (Слайд 10). Проблемы несбалансированного графика: (Слайд 13.) Преимущества применения хейдзунка: Принцип 5. Слайд 1. Сделай остановку производства с целью решения проблем частью своей производственной культуры, если того требует качество». Наряду с корпорацией Toyota существуют и другие компании по выпуску автомобилей и их двигателей. Такие как Ford, GM. Золотое правило производства автомобильных двигателей компании GM гласит: не останавливать сборочный завод! Слайд 3. Работа в General Motors оценивалась, прежде всего, по количественным показателям. - Выполнить работу любой ценой, то есть что бы ни случилось. - Обеспечить сборочный завод двигателями и не допустить его остановки. - Если двигателей слишком много — прекрасно. - Если их недостаточно — ты можешь остаться без работы. Слайд 4. Один из заводов Toyota посетила делегация из компании GM и была удивлена работой данного предприятия. Они размышляли таким образом, - Если Вы не останавливаете завод, значит, у вас нет проблем. - Но проблемы есть на любом производственном предприятии. Значит, Вы скрываете свои проблемы. - Пожалуйста, сократите запасы, и тогда проблемы станут очевидны. - Вам придется остановить завод, но так Вы сможете решить существующие проблемы. - И так повысить эффективность работы и изготавливать двигатели более высокого качества.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 234; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |