Слайд 13. Стандартизация

Слайд 9. Соблюдение порядка

Слайд 8. Сортировка

Слайд 7. Цели 5S

Слайд 6.

В русском переводе эти слова обычно означают следующее:

• Сортировка - четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних.

• Соблюдение порядка/Аккуратность - организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать.

• Содержание в чистоте/Уборка - соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности.

• Стандартизация/Поддержание порядка - необходимое условие для выполнения первых трех правил.

• Совершенствование/Формирование привычки - воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.

• Снижение числа несчастных случаев

• Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов

• Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать

• Повышение производительности труда (что в свою очередь ведет к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода рабочих)

• Все материалы делят на:

• нужные - материалы, которые используются в работе в данный момент;

• неиспользуемые - материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы;

• ненужные/непригодные - брак, который необходимо вернуть поставщикам, либо уничтожить.

• Расположение предметов отвечает требованиям:

• безопасности;

• качества;

• эффективности работы.

Слайд 10. 4 правила расположения вещей:

• на видном месте;

• легко взять;

• легко использовать;

• легко вернуть на место.

Слайд 11. Содержание в чистоте

• Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте.

Слайд 12. Порядок действий:

• Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т.п.

• Определить специальные группы, за которыми будет закреплена зона для уборки

• Определить время проведения уборки:

• утренняя: 5-10 мин. до начала рабочего дня

• обеденная: 5-10 мин. после обеда

• по окончанию работы: после прекращения работы, во время простоев

• Этот шаг подразумевает поддержание состояния после выполнения первых трех шагов.

• Необходимо создать рабочие инструкции, которые включат в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. А также вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников.

Слайд 14. Совершенствование/ Формирование привычки

• Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами

Слайд 15. Важные моменты:

• Вовлечение всех работников. Работа в команде.

• Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание.

• Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было и какой конечный результат.

• Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S.

Дата добавления: 2014-01-07