Слайд 4. ПРИНЦИП —

Слайд 3.

Слайд 2.

Слайд 25.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Слайд 24.

Слайд 23.

Стандарт изготовления журавля.

Слайд 17-22.

Еще раз о стандартах

Слайд 16.

БЮРОКРАТИЯ ПО TOYOTA

Слайд 15.

СТАНДАРТНЫЙ ЛИСТ TOYOTA

Слайд 14.

КАК СОЗДАВАТЬ СТАНДАРТЫ

Слайд 13.

СТАНДАРТ TOYOTA НЕ ШАГИ, НО РЕЗУЛЬТАТЫ

Слайд 12.

• ВРЕМЯ ТАКТА – точно в срок (JUST IN TIME) – запросы потребителя.

• ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ РЕЗУЛЬТАТОВ – траектория

• ДОСТАТОЧНОСТЬ ЗАПАСОВ.

СТАНДАРТИЗИРУЕМ ЗАДАЧИ В ПРОЦЕССАХ ДЛЯ ЭТОГО

ВЫДЕЛЯЕМ ПРОСТЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ И ДОВОДИМ ИХ ДО АВТОМАТИЗМА

СОЗДАЕМ СТАНДАРТНЫЙ ЛИСТ – ПРОГРАММУ.

• Перечень элементарных действий

• Точная программа действий

• Промежуточные точки контроля

Бюрократия «ЗА» или «ПРОТИВ»

Это, прежде всего, ответственность за: РЕЗУЛЬТАТ (который получается) ЧЕРЕЗ (реализацию) ПРОЦЕССА. А ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ЧЕРЕЗ ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ ДЕЙСТВИЯ.

И так,

Чем сложнее работа тем конкретнее стандарт

Совершенствованием стандартов может заниматься только тот, кто по ним работает

Стандарт не догма, лишь только УРОВЕНЬ ниже которого опускаться нельзя, его можно только поднимать.

Результат – Журавлик.

«Воздух заполнен бесчисленными прямыми светящимися линиями, которые пересекаются и сплетаются, никогда не сливаясь, и в которых, всякий предмет представлен истиной формой своей причины».

«… отказ от слишком упрощенных понятий, касающихся не только структуры …., но и формирования идей, представляет психологическое завоевание нашего времени».

П. Валери

Введение в систему Леонардо Да Винчи.

Задание. Написать стандарт на изготовление любой фигуры оригами.

Принцип 7 (Слайд 1). «Используй визуальный контроль, чтобы ни одна проблема не осталась незамеченной».

• Используй простые визуальные средства, чтобы помочь сотрудникам быстро определить, где они соблюдают стандарт, а где отклонились от него.

• Не стоит использовать компьютерный монитор, если он отвлекает рабочего от рабочей зоны.

• Создавай простые системы визуального контроля на рабочих местах, способствующие поддержанию потока и вытягивания.

• По возможности сократи объем отчетов до одного листа, даже если речь идет о важнейших финансовых решениях.

Визуальный контроль
(Visual control) –

• размещение всего инструмента, деталей, материалов, выполнение действий и показателей для всеобщего обозрения таким образом,

• чтобы состояние системы было понятно с одного взгляда.

• ПРИВЕДИ ВСЕ В ПОРЯДОК,

• ЧТОБЫ УВИДЕТЬ, ЧТО ПРОИСХОДИТ

Слайд 5. 5С (5S) –

• пять шагов к рациональной организации рабочего места

• 5S - это пять японских слов в английской транскрипции:

• Seiri (整理) сейри

• Seiton (整頓) сейтон

• Seisō (清掃) сейсо

• Seiketsu (清潔) сейкецу

• Shitsuke (躾) сицуке

Дата добавления: 2014-01-07