Зачем это бригадиру (пример)

Слайд 11.

СТАНДАРТ TOYOTA

Слайд 10.

ЧТО ДАЕТ СТАНДАРТ

Слайд 9.

И СНОВА TOYOTA

Слайд 8.

Стандартизация сегодняшнего дня представляет собой фундамент, на который будет опираться завтрашнее совершенствование.

Если ВЫ понимаете «СТАНДАРТ» как лучшее из достигнутого на сегодняшний день и завтра это лучшее надо внедрять в практику,

ВЫ на ВЕРНОМ ПУТИ!!!

ЗНАНИЕ СТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ – ЭТО ВЛАДЕНИЕ МЕТОДАМИ ИХ РЕШЕНИЯ.

МНОГИЕ СЛОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ПО СУТИ СОВОКУПНОСТЬ СТАНДАРТНЫХ ЗАДАЧ.

ВЛАДЕЯ СТАНДАРТОМ, МЫ БЫСТРО РЕШАЕМ СТАНДАРТНЫЕ ЗАДАЧИ, ОСТАВЛЯЯ ВРЕМЯ и СИЛЫ НА РЕШЕНИЕ СЛОЖНЫХ.

Изучать методы организации производства следует применяя их в цехе. Стандартная работа - результат усилий бригадира и рабочего.

Учиться лучше у того, кто умеет и сообща в процессе производства. Создают стандарт те, кто производит и в процессе производства.

В Бельгии общая тенденция состоит в передаче все больших полномочий регионам. Региональные власти осуществляют свою собственную научно-техническую политику и управляют соответствующими институтами. Исследования сильно привязаны к университетским исследовательским группам. Инновационный процесс стимулируется так называемой кластерной политикой: своего рода единение институтов и предприятий. При этом в процесс трансферта технологий вовлекаются и ученые и студенты. Малым предприятиям, участвующим в инновационном процессе, по федеральному закону налог может снижаться на 110 %. Формирование инновационных кластеров - способ активизации технологического трансфера в регионе (пример проекта PLATO™ в Бельгии). Подход PLATO™ основан на создании региональных сетей малых предприятий для содействия развитию компетентности руководящих кадров малых и средних предприятий. В этом проекте крупным фирмам выделяются государственные средства, чтобы они шефствовали над группой более мелких фирм, обучали их ведению бизнеса и передавали им свой опыт и ноу-хау. В рамках этого проекта разработаны интенсивные программы обучения и консультаций для того, чтобы запустить в работу малые предприятия. Крупные компании отправляют самых опытных сотрудников для работы на малом предприятии. Создаются учебные группы из 10-15 руководителей малых предприятий или предпринимателей, которые собираются в вечернее время 1-2 раза в месяц для консультаций с опытными менеджерами и обмена опытом.

БЕЛЬГИЙСКИЙ ПРОЕКТ «PLATO». (Наши дни)

Крупный бизнес учит мелкий, помогая решать их проблемы советами, комментариями, собственным опытом.

Что получает КРУПНЫЙ БИЗНЕС:

- ЗНАНИЕ РЫНКА

- СЕТЬ СТОРОННИКОВ

- ОПЫТ МЕЛКИХ КОМПАНИЙ, которые рискуют и идут вперед.

Дата добавления: 2014-01-07