Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Процесс планирования человеческих ресурсов


Наиболее полно вопросы планирования человеческих ресурсов освещаются в работах М. Армстронга[1]. Процесс планирования человеческих ресурсов, как это показано на рисунке 1, не обязательно является линейным. Он не всегда начинается с бизнес-стратегии, ло­гически развиваясь и доходя до планов по обеспечению ресурсами, гибкости и удержанию. Он может быть, скорее цикли­ческим, чем линейным, и начинаться в любой точке цикла:

· бизнес-стратегии, ло­гически развиваясь, доходят до планов по обеспечению ресурсами, гибкости и удержанию;

· планирова­ние сценариев может влиять на стратегию обеспечения ресурсами, которая, в свою очередь, может воздействовать на бизнес-стратегию;

· прогноз спроса и предложения, может стать основой для стратегии обеспечения ресурсами;

· анализ текучести кадров может переходить в прогноз спроса и предложения, но он также может вести непосред­ственно к разработке планов по удержанию сотрудников.

Рис. 1. Процесс планирования человеческих ресурсов

Нельзя считать, что будет существовать четко сформулированный бизнес-план, который послужит основой для планов по человеческим ресурсам. Бизнес-стратегия может быть скорее эволюционной, чем продуманной; она может быть фрагментированной, интуитив­ной и развивающейся шаг за шагом. Решения по обеспечению ресурсами могут осно­вываться на планах сценариев, построенных на допущениях, которые могут быть правильными и неверными, и их, возможно, нельзя будет проверить. Стратегия обес­печения ресурсами может быть туманной или основываться на недоказанных сужде­ниях о будущих событиях. Она может содержать утверждения, например о построе­нии профессиональной базы, которые являются не более, чем риторическими.

Можно многое сказать в защиту систематического подхода к разработке стратегии обеспечения ресурсами, планирования сценариев, прогнозирования спроса и пред­ложения и анализа текучести кадров, но, в связи с вышеупомянутыми факторами, всегда будут оговорки по поводу того, в какой степени этот процесс можно формализовать. То, что возникает в резуль­тате, может быть просто заявлением об общих намерениях, хотя этого может быть достаточно для того, чтобы направлять практику обеспечения ресурсами, и это луч­ше, чем совсем ничего. Степень, в которой планирование человеческих ресурсов мо­жет осуществляться систематически, будет зависеть от природы организации:



· если будущее организации в достаточной степени предсказуемо, тогда можно осуществ­лять формальное планирование;

· если это не так, подход к планированию человече­ских ресурсов может полагаться скорее на общие сценарии, чем на точные прогнозы.

Рациональной основой стратегии обеспечения ре­сурсами является представление о том, что перспективы развития фирмы зависят от ее способности обеспечить себя человеческими ресурсами. Целью стратегии, следовательно, является достижение фирмой конкурентного преимущества за счет найма на работу более способных сотрудников, чем у ее конкурентов. Эти люди будут обладать более широким и глубоким профессио­нальным диапазоном. Организация, которая привлекает таких людей, – это так называемая организация – «работодатель по выбору». Она удерживает их, предо­ставляя лучшие возможности и вознаграждение, чем другие, и разрабатывает поло­жительный психологический контракт[2], который увеличивает заинтересованность и создает взаимное доверие. Организация использует своих работников таким обра­зом, чтобы сделать максимальной ту добавленную стоимость, которую они создают.

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Очистка лесосек | Человеческими ресурсами в организации

Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 425; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:

  1. DBWR - процесс записи в БД
  2. I ЭТАП ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ. ОЦЕНКА ПОТРЕБНОСТЕЙ ПАЦИЕНТА И (ИЛИ) ЕГО СЕМЬИ В ОБУЧЕНИИ
  3. I. Место и роль истории в системе человеческих знаний. Предмет и задачи курса истории Отечества.
  4. II Посттранскрипционный процесс
  5. III-V ЭТАП ПРОЦЕССА ОБУЧЕНИЯ. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ ОБУЧЕНИЯ, ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ, ОЦЕНКА ЕГО КАЧЕСТВА И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
  6. III. В процессуальном плане
  7. III.Корректирующие действия и регулирование процесса
  8. IV.5. Переходные процессы при КЗ. Начальное значение периодической составляющей тока КЗ. Ударный ток КЗ. Ударный коэффициент КЗ
  9. LCK - процесс блокировки
  10. N В зоне минерализации усиливаются окислительные процессы, распадается гликоген, синтезируется необходимое количество АТФ
  11. N подавляет активность остеокластов и тем самым уменьшает процессы резорбции в костях
  12. N Процесс секреции также, как и процесс реабсорбции, протекает с затратой АТФ (активный транспорт)

studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.