Методы разработки производственной программы предприятия

Среди применяемых методов разработки производственной программы следует особо выделить:

Метод прямого счета, определяет потребность в продукции согласно спросу клиентов (потребителей).

Метод укрупненных нормативов, наиболее показательный, простой, достоверный, применяется для предварительной разработки производственной программы. По всем видам ресурсов и производимой продукции существуют укрупненные нормативы. Так, к примеру, все продовольственные товары (их объем выпуска) планируются исходя из душевых норм потребления, умноженных па численность населения; непродовольственные товары народного потребления планируются по рациональным душевым (семейным) нормам потребления, умноженным на количество населения или численность семей; предметы труда планируются по прогрессивным технически обоснованным нормам расхода сырья, материалов, топлива и т.п., умноженным на планируемый объем продукции; орудия труда планируются в зависимости от объема планируемых работ, деленных на прогрессивные нормы использования машин; дополнительные финансовые ресурсы планируются, если потребуется дополнительный рост средств производства или намечается значительное увеличение производственной программы.

Метод отраслевого баланса - применяется на заключительной стадии формирования программ по отрасли или промышленности в целом. Межотраслевой баланс составляется на государственном уровне. Контрольные цифры производственных балансов по укрупненным показателям разрабатываются по народному хозяйству Украины. Для составления межотраслевого баланса пользуются равенством потребностей ресурсов и равенством наличия ресурсов.

При определении потребностей продукции, Мпп, используют выражение:

где Мппп – производственная потребность для производства;

Мпэ – объем продукции на экспорт;

Мпр – продукция для резервов;

М'огп – остаток готовой продукции у производителя;

М'огк – остаток готовой продукции потребителя (клиента).

Наличие ресурсов Мпп, определяют с помощью выражения:

Мпп = Мпрп + Мпи + Мпв + Мизпр + М"опп + М"опк,

где Мпрп – производимая продукция;

Мпи – продукция, полученная по импорту;

Мпв – продукция, полученная за счет вторичной переработки;

Мизпр – продукция из резервов;

М"опп – остатки продукции у потребителя на начало рассматриваемого периода;

М"опк – остатки продукции у производителя на конец рассматриваемого периода.

Нужно отметить, что указанные три метода разработки производственной программы (от предприятия до отрасли народного хозяйства) в целом очень упрощенные и направлены преимущественно на регулируемое распределение произведенной продукции, а не на ее сбыт в условиях рыночной экономики.

Мировая рыночная экономика выработала теорию стратегического управления производством продукции с ориентацией на рынок сбыта, с жесткой конкуренцией, систему маркетинга. Так как в условиях рыночной экономики вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия подчинена сбыту (маркетингу), то и сама производственная программа предприятия, и производственный отдел, контролирующих ход ее выполнения, несут ответственность за те требования маркетинга, которые обеспечивают производство. Это организация труда, использование материалов, оборудования и времени для производства конкретных изделий определенного качества и необходимого количества с соблюдением плановой себестоимости в сроки, обусловленные требованиями рынка.

Для разработки производственной программы для предприятий, работающих в условиях рыночной экономики с весьма широким кругом проблем, потребовались аналитические методы,использующие: линейное программирование, деловые игры, теорию массового обслуживания, моделирования, теорию связей, сетевое планирование.

Метод линейного программирования – это математический метод для выбора альтернативных решений, обеспечивающих минимизацию расходов ресурсов, максимальный уровень прибыли, наименьшие затраты времени на производство.

Программирование означает планирование деятельности для достижения заданной цели путем оптимального использования или распределения имеющихся ресурсов.

Метод деловых игр – разбор реальных производственных ситуаций, требующих безотлагательных решений. Результаты принятых решений оцениваются преимущественно с помощью вычислительной техники.

Метод теории массового обслуживания - использует ряд закономерностей, связанных с наличием потока заявок на обслуживание с обязательным соблюдением очередности их выполнения. Наибольшее применение эта теория нашла при обработке заказов, составлении графиков поставок и управлении запасами. Это дает возможность сократить до минимума сроки выполнения заказов и количество задержек, вызывающих потери времени и средств.

Метод моделирования – описывает, обычно в математической форме, систему известных или предполагаемых связей между событиями, действиями или процессами.

Экономические модели позволяют проследить, как проявляются и взаимодействуют некоторые экономические факторы при разработке экономических и производственных ситуаций, в нашем случае - при обосновании производственной программы.

Метод теории связи – предназначен для оценки эффективности информационных и коммуникационных потоков внутри заданной системы разработок, в т.ч. и производственной программы. Применение теории связи к сложным организационным структурам предприятий, которой в т.ч. является производственная программа, может способствовать ее совершенствованию и оптимизации.

Метод сетевого планирования – использует математическое программирование и статистические приемы для планирования и регулирования последовательных или взаимозависимых видов работ. Широко применяется при внутризаводском планировании и разработке производственных программ.

5.4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ПРОГРАММЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Выполнение производственной программы предприятия зависит от обеспечения производства определенной группы изделий (номенклатуры, ассортимента) всеми видами ресурсов, участвующих как в процессе изготовления продукции, так и в ее реализации.

Технический уровень производства на определенный момент времени в значительной степени определяет возможности выполнения производственной программы.

Технический уровень предприятия, в свою очередь, зависит:

² от возрастной структуры и технического состояния основных производственных фондов, средств труда;

² степени механизации и автоматизации;

² прогрессивности применяемых технологических ресурсов.

Для обоснования производственной программы с учетом производственных мощностей, представленных средствами труда, необходимо знать динамику производства и сбыта продукции.

Так, если предусматривается дополнительный выпуск продукции, следует определить, потребуются ли в этом случае дополнительные мощности (а значит, инвестиции) или предприятие обеспечит выполнение установленного задания за счет интенсификации существующих ресурсов.

Для того чтобы обосновать требуемые производственные мощности, необходимо определить степень (уровень) увеличения объема продукции, , и требуемый прирост производственных мощностей,

где Q₁,Q₀ – объемы производства продукции соответственно базового и планового периодов;

Кисп – коэффициент использования мощности.

Если же прирост продукции за счет интенсивных факторов не обеспечивается, ставится вопрос о вводе дополнительных производственных мощностей,

Для этого используется выражение:

где DQ – объем продукции, не обеспечиваемой существующими производственными мощностями;

Кисп – коэффициент использования вновь вводимых мощностей, принимается равным 0,35;

Косв – коэффициент освоения вновь вводимых мощностей. Представляет собой часть производственных мощностей, которые могут быть освоены и обеспечат выпуск продукции в рассматриваемый период.

При вводе производственных мощностей, в зависимости от отраслевого назначения вводимого подразделения, а также особенностей технологий и организации производства, коэффициент освоения колеблется от 0,2 до 1.

Для приобретения средств производства, их монтажа, организации и создания необходимых производственных площадей, выплаты издержек строительства и освоения, включая пуско-наладочные работы, требуются финансовые ресурсы (в т.ч. капитальные вложения).

Для особо важной продукции утверждается капиталоемкость. Требуемые капитальные вложения, К, определяются выражением:

К =Ку *DМ,

где Ку - капиталоемкость продукции;

DМ - прирост мощности;

Наиболее эффективный вариант, если производитель может обеспечить капитальные вложения за счет собственной прибыли. Если собственных денежных ресурсов недостаточно, в зависимости от значимости планируемой к выпуску продукции, можно прибегнуть к государственному или коммерческому финансированию в виде кредитов или других форм инвестирования.

Обеспечение финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами, а также расчет роста дополнительной прибыли является экономическим обоснованием производственной программы.

Дата добавления: 2014-01-07