Ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия

Модель управления запасами.

Расширение задач управления запасами достигается логистическими менеджментом фирмы в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования некоторого набора параметров, связанных с запасами.

Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется моделью управления запасами.

В настоящее время существует множество методов и моделей управления запасами, являющихся предметом изучения теории управления запасами:

• эвристическими;

• опытно-статистическими;

• экспертных оценок;

• эконометрическими;

• экономико-математическими.

Эвристические методы – методы, основанные на волевых решениях специалистов по закупкам и управлению производством, которые в основном носят интуитивный характер.

Опытно-статистический метод – метод, базирующийся на существующем методе данного предприятия (удачном или неудачном).

Метод экспертных оценок – разновидность эвристических методов и использование знания и опыта экспертов, являющихся специалистами в различных областях.

Эконометрические методы или методы технико-экономических расчетов – это методы, основывающиеся на анализе и калькуляции отдельных элементов запасов материальных ресурсов на базе экономических зависимостей между ними, ходом поставок и ходом производственно-сбытовой деятельности.

Экономико-математический метод – метод, использующий описание случайных колебаний хода поставок и потребления запасов производством методами математической статистики.

Можно ли однозначно оценить ценность концепции максимизации, оптимизации или минимизации запасов для современного предприятия?

Очевидно, ответ отрицателен.

Выбор уровня запаса – максимальный, оптимальный или минимальный – определяется:

1. условиями работы фирмы,
2. особенностями ее организационной культуры,
3. готовностью руководства (прежде всего высшего уровня управления) к изменениям, которые потребуют введения той или иной концепции управления запасами,
4. отношениями организации с поставщиками и потребителями,
5. состоянием логистической инфраструктуры регионов, с которыми связана фирма, и т.п.

Повышению эффективности управления запасами способствуют следующие факторы:

1. широкое использование автоматизированных систем управления запасами,
2. развитие экономико-математического моделирования,
3. повышение надежности и оперативности получения данных с помощью современных информационных систем,
4. развитие методов прогнозирования,
5. рост квалификации персонала, занимающегося управлением запасами,
6. интеграция и автоматизация многих логистических операций и функций,
7. развитие корпоративных информационных систем (например, MRP II, ERP),
8. развитие систем управления качеством, что приводит к снижению потребности в запасах для исправления бракованной продукции,
9. сокращение продолжительности цикла производства,
10. широкое использование логистической технологии JIT,
11. усиление конкуренции на рынке транспортно – логистического сервиса и повышение качества обслуживания клиентов.

Дата добавления: 2014-01-07