Характеристика стилей руководства

1.1 9.1

3 ------- ------------------------

5,5

6-----------------------------------

0 3 6 9

Ориентация на задание, результат.

Рис. 1. Система стилей руководства (“решетка менеджера”)

Данная концепция предполагает определять стиль руководства исходя из его ориентации на задачи производства и нужды людей. С точки зрения гуманистического подхода хороший руководитель отлично знает производство и всегда ориентирован на высокие результаты в работе, но в то же время он понимает и учитывает в процессе работы нужды и интересы подчиненных.

Стиль 1.1. Для выполнения производственного задания исполнителем прилагается минимум усилий, у него отсутствует интерес к нуждам партнеров по совместной работе, взаимоотношения по типу “формальной вежливости”.

Стиль 9.1. Эффективность деятельности коллектива рассматривается как результат контроля руководителя за производственной ситуацией. У него высокая ориентация на задание, на результат, но при этом нередко без должного внимания остаются или даже игнорируются интересы подчиненных.

Стиль 1.9. Ведущая ориентация руководителя на бесконфликтные отношения в трудовом коллективе нередко в ущерб трудовой и производственной дисциплине.

Стиль 9.9. Эффективные результаты в работе руководителя обусловлены его высокой ориентацией на задание и интересы подчиненных, а также на умение строить взаимодействие и взаимоотношения с персоналом, что позволяет задействовать скрытые резервы трудового коллектива.

Стиль 5.5. Промежуточный стиль руководства.

Следует обратить внимание еще на два стиля руководства, которые как бы стоят за рамками сетки.

Стиль 9+9. (“патернализм”, т.е. “отеческая опека”). Руководитель в отношениях с персоналом придерживается установки "личной преданности подчиненных". Это по сути дела комбинация стилей 1.9 и 9.1, которые с той или иной степенью выраженности руководитель демонстрирует персоналу исходя из понимания им ситуации и характера взаимоотношений с подчиненными. Если они лояльны к нему, демонстрируют послушание и доброе отношение, то он оказывает им поддержку (реализуется стиль 1.9). Если проявляют строптивость, непослушание, то тут же следует наказание (реализуется стиль 9.1), в крайнем случае непокорный изгоняется из организации.

Стиль оппортунистический (манипулятивный). Точнее этот стиль следует называть манипулятивным, так как поведение человека определяется ведущей установкой - “для достижения личных целей все средства хороши”. Такой человек для получения личной выгоды в зависимости от ситуации и статусно - ролевого положения может продемонстрировать любой из описанных стилей.

Замечено, что нередко в практической работе руководитель в зависимости от производственной ситуации меняет стиль руководства. Различают основной стиль, который проявляется в привычных, не осложненных условиях деятельности (например, 9.9; 5.5), и дополнительный - в чрезвычайных, экстремальных условиях работы (например, 9.1).

Дата добавления: 2014-01-07