Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Характеристика стилей руководства





1.1 9.1

3 ------- ------------------------

5,5

6-----------------------------------

0 3 6 9

Ориентация на задание, результат.

 

Рис. 1. Система стилей руководства (“решетка менеджера”)

 

Данная концепция предполагает определять стиль руководства исходя из его ориентации на задачи производства и нужды людей. С точки зрения гуманистического подхода хороший руководитель отлично знает производство и всегда ориентирован на высокие результаты в работе, но в то же время он понимает и учитывает в процессе работы нужды и интересы подчиненных.

Стиль 1.1. Для выполнения производственного задания исполнителем прилагается минимум усилий, у него отсутствует интерес к нуждам партнеров по совместной работе, взаимоотношения по типу “формальной вежливости”.

Стиль 9.1. Эффективность деятельности коллектива рассматривается как результат контроля руководителя за производственной ситуацией. У него высокая ориентация на задание, на результат, но при этом нередко без должного внимания остаются или даже игнорируются интересы подчиненных.

Стиль 1.9. Ведущая ориентация руководителя на бесконфликтные отношения в трудовом коллективе нередко в ущерб трудовой и производственной дисциплине.

Стиль 9.9. Эффективные результаты в работе руководителя обусловлены его высокой ориентацией на задание и интересы подчиненных, а также на умение строить взаимодействие и взаимоотношения с персоналом, что позволяет задействовать скрытые резервы трудового коллектива.

Стиль 5.5. Промежуточный стиль руководства.

Следует обратить внимание еще на два стиля руководства, которые как бы стоят за рамками сетки.

Стиль 9+9. (“патернализм”, т.е. “отеческая опека”). Руководитель в отношениях с персоналом придерживается установки "личной преданности подчиненных". Это по сути дела комбинация стилей 1.9 и 9.1, которые с той или иной степенью выраженности руководитель демонстрирует персоналу исходя из понимания им ситуации и характера взаимоотношений с подчиненными. Если они лояльны к нему, демонстрируют послушание и доброе отношение, то он оказывает им поддержку (реализуется стиль 1.9). Если проявляют строптивость, непослушание, то тут же следует наказание (реализуется стиль 9.1), в крайнем случае непокорный изгоняется из организации.



Стиль оппортунистический (манипулятивный). Точнее этот стиль следует называть манипулятивным, так как поведение человека определяется ведущей установкой - “для достижения личных целей все средства хороши”. Такой человек для получения личной выгоды в зависимости от ситуации и статусно - ролевого положения может продемонстрировать любой из описанных стилей.

Замечено, что нередко в практической работе руководитель в зависимости от производственной ситуации меняет стиль руководства. Различают основной стиль, который проявляется в привычных, не осложненных условиях деятельности (например, 9.9; 5.5), и дополнительный - в чрезвычайных, экстремальных условиях работы (например, 9.1).





Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 187; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.