Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ





Подготовка резерва руководителей

1 этап. Подготовка плана освобождения ключевых должностейс учетом возраста, состояния здоровья, перспектив продвижения, личных интересов.

2 этап. Характеристики руководителя – оценка уровня компетенции, , знаний, профессионального опыта, личных качеств и др. При планировании резерва портрет предполагаемого руководителя складывается из трех составляющих:

- общих характеристик претендента;

- характеристик эффективного руководителя данной организации;

- качеств, необходимых для работы в конкретной должности.

3 этап. Отбор кандидатов -осуществляется высшим руководством совместно с отделом кадроа в обстановке исключительной конфиденциальности согласно следующим критериям:

- соответствие индивидуальных качеств претендента данной должности. Может определяться двумя способами - методом экспертных оценок и методом психологического тестирования;

- результаты работы в занимаемой ранее должности. Информация по итогам аттестации, справки из личного дела и т. д;

- степень готовности кандидата. Берется потенциал идеального сотрудника идеального возраста за единицу и в сравнении с ним оцениваются потенциалы кандидатов (например, 0.65 и пр.). Составляется так называемая матрица потенциалов.

4 этап. Определение потребностей развития. Сегодня происходят быстрые изменения как в технологии производства, так и в системе управления организации. Следовательно, руководитель должен постоянно саморазвиваться и корректировать свою управленческую деятельность согласно изменениям внешней среды.

5 этап. Подготовка планов развития - производится на основе сопоставления характеристик каждого кандидата с портретом идеального сотрудника на данной должности.

Адаптация человека -этодинамический процесс приспособления его организма, психики к меняющимся условиям окружающей среды, то есть к изменяющимся природным, производственным и социальным условиям обитания.

Виды адаптации:

1. Психофизиологическая - приспособление персонала к новым физическим и психологическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.



2. Социально - психологическая- приспособление к коллективу, к руководству и коллегам, клиентам, деловым партнерам, к экономическим реалиям. Это процесс вхождения работника в новый социум с его системой взаимодействий и взаимоотношений, регулируемых морально – этическими норма, правилами, традициями коллектива.

3. Профессиональная - постепенная доработка трудовых способностей (профессиональных навыков, дополнительных знаний, навыков сотрудничества и т.п.). Это - активное освоение профессии, ее тонкостей, приемов, способов принятия решений в различных ситуациях, формирование профессионально необходимых качеств личности, положительного отношения к своей работе, а также приспособление к рабочему месту, орудиям и средствам труда, технологическому процессу, временным параметрам работы, объектам труда, предмету труда, характеру взаимодействия между работниками в процессе труда.

4. Организационная -усвоение своей роли в структуре организации, понимание организационного статуса своего рабочего места в рабочем подразделении и в общей структуре организации, а также особенностей организационного и экономического механизма управления ее.

Организационная адаптация включает в себя следующие аспекты: Административно-правовой связан с овладением знаниями о целях и функциях различного рода органов управления и обеспечением работы современного предприятия.

Социально-экономический связан с овладением адаптантом сферами социальной и экономической активности в организации.

Управленческий связан со становлением работника как субъекта управления.

Рекреационно-творческий связан с адаптацией к жизни коллектива (быт, отдых и др).





Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 600; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Рекомендуемые страницы:

Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2021) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление
Генерация страницы за: 0.002 сек.