КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Сучасні особливості роботи менеджера
Основними критеріями роботи менеджера в сучасних умовах, на думку західних учених, виступають: 1) оптимізація звітності; 2) лідерство; 3)увага до колективної роботи; 4) тісний контакт з людьми; 5) удосконалення владних повноважень; 6) індивідуальність; 7) самовіддача; 8) об'єднання інтелекту і професійних якостей; 9) здатність освоювати і застосовувати моделі й технології сучасного менеджменту. На думку американського економіста, фахівця з теорії керування П.Друкера, менеджери повинні вміти схиляти людей до спільних дій, стимулювати їхні виробничі зусилля і разом з тим послабляти властиві їм недоліки. До основних принципів діяльності менеджера в цій сфері відносяться: - стриманість стосовно суперника (навіть якщо з'являється можливість знищити його); - максимальна увага до власного "Я" співробітника, що формує індивідуальність; - допомога працівникам у реалізації їхніх цілей в рамках цілей і цінностей компанії на основі принципу пріоритетності інтересів людей, а не всієї організації. Поступальний розвиток сучасного підприємства багато в чому визначається його ефективним керуванням, а також функціональною і структурною організацією. Від структури керування залежать: - оперативність прийняття менеджером управлінських рішень; - його можливість одержувати достовірну інформацію від структурних підрозділів; - а також перерозподіл функції усередині організації. Існують різні методи оптимізації функціональної і структурної систем управління. Залежно від умов, у яких працює підприємство, застосовуються "м'які" (еволюційні) або революційні методи реструктуризації. Серед "м'яких" методів, що одержали найбільше поширення, можна виділити структуризацію і SADT-моделювання:
- структуризація виявляється не в перебудові організаційної структури, а у складанні схем існуючих організаційних структур і при необхідності — у частковій їхній перебудові. Структуризація допомагає розібратися в ситуації "хто і що робить?"; - SADT-моделювання використовується для опису організаційних систем, розробки організаційних структур, систем довгострокового і стратегічного планування, керування фінансовими і матеріальними потоками, навчання персоналу і вирішення багатьох інших завдань, що вимагають системного підходу. Один з найбільш ефективних сучасних методів перетворення організацій - реінжиніринг бізнес-процесів, що виражає фундаментальне переосмислення і радикальну перебудову комерційної діяльності. Об'єктом реінжиніринга є бізнес-процеси, що являють собою опис реалізації функції з урахуванням їхніх причинно-наслідкових зв'язків. У менеджменті як процеси найбільш часто розглядаються адміністративні процеси перетворення ресурсів у продукти й послуги. Реінжиніринг бізнес-процесів — це засіб перебудови виробництва, за допомогою якого усуваються непотрібні витрати праці, важливий механізм управління витратами. Реінжиніринг активізує резерви підвищення конкурентноздатності підприємства, допомагає координувати роботу підрозділів, дозволяє поліпшити якість виробництва продукції і обслуговування клієнтів. Серед переваг процесного управління можна виділити простоту оптимізації та оцінки самих процесів як з погляду їхньої організації, синхронізації, взаємної узгодженості, так і споживаних ресурсів.
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 344; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |