Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Поточний фінансовий план підприємства




Методи фінансового планування на підприємстві

Фінансове планування на підприємстві включає 3 основні види фінансового планування:

1. Перспективне фінансове планування;

2. Поточне фінансове планування;

3. Оперативне фінансове планування (бюджетування);

Ринкові методи господарювання вимагають високої якості до фінансового планування на підприємстві. Планування на підприємстві повинно реалізувати ті резерви, які є на підприємстві на час складання такого плану.

Фінансове планування на підприємстві – це процес пов’язаний з визначенням обсягу фінансових ресурсів, джерел фінансування і напрямків їх використання.

Будь-який фінансовий план представляє собою баланс доходів і витрат коштів. Фінансовий план підприємства в першу чергу пов’язується з виробничим планом підприємства.

Складання фінансового плану на підприємстві охоплює наступні етапи:

1. Аналіз фінансового стану підприємства;

2. Розробка фінансової стратегії;

3. Розробка фінансового поточного плану;

4. Корегування фінансового поточного плану у ході діяльності підприємства;

5. Розробка оперативного фінансового плану розробка бюджетів;

6. Контролінг.

Методи фінансового планування на підприємстві:

1. Балансовий;

2. Нормативний;

3. Аналітичний;

4. Метод оптимізації (економіко-математичне моделювання).

 

Фінансовий план складається з 2 частин (така форма є обов’язковою для державних підприємств):

1. Пов’язана з формуванням чистого прибутку. Вона включає в себе 4 розділи:

- „Доходи”;

- „Витрати”;

- „Фінансові результати”;

- „Розподіл чистого прибутку”.

Кожний з цих розділів включає в себе сукупність показників і розрахунків. Наприклад, у 1 розділі: доход від реалізації продукції, непрямі податки та інші вирахування з доходів, розрахунок чистого доходу від реалізації продукції, інші операційні доходи, дохід від участі в капіталі, інші фінансові доходи тощо.

2. „Джерела формування і надходження коштів та напрямки використання”. Включає в себе 7 розділів:

- „Джерела формування та надходження коштів”;

- „Приріст активів підприємства”;

- „Повернення залучених коштів”;

- „Обов’язкові платежі до бюджету на державні цільові фонди”;

- „Покриття збитків минулих періодів”;

- „Елементи операційних витрат”;

- „Розрахунок ПДВ”.

Поточний фінансовий план підприємства можна умовно класифікувати по 3 групам:

1. Охоплює економічні статті, що пов’язані з операційною діяльністю підприємства;

2. Пов’язано з процесом відтворення основних фондів підприємства;

3. Включає економічні статті поточного фінансового плану, що пов’язані з забезпеченням невиробничої сфери фінансових ресурсів.

Затверджений фінансовий план для підприємств державної форми власності повинен обов’язково розраховувати такі показники:

1. Прибутковість;

2. Розмір коштів, які йдуть на виробничий розвиток;

3. Показник зростання власного капіталу;

4. Обсяг податків та обов’язкових платежів;

5. Розмір погашення заборгованості минулих періодів перед бюджетом.

За виконання цих 5 показників персонально відповідає найманий керівник підприємства. Міра його відповідальності за діяльність підприємства (по цим показникам) визначена в укладеному ним з власниками підприємства контракту.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 666; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.