Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Организационная адаптация к уровням стратегии предприятия




Резюме

 

Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов системы управления, состав, взаиморасположение и степень устойчивости отношений которых обеспечивают целенаправленное функционирование и развитие ее как единого целого.

Помимо организационной можно выделить также и другие виды структур: технологическая, производственная, финансовая, социальная и информационная, но организационная структура занимает особое место: она упорядочивает взаимодействие элементов для получения интегрального эффекта по достижению поставленной цели, создает собственно организованное целое.

Организационная форма хозяйствования представляет собой состав и степень хозяйственной самостоятельности отдельных элементов производственной организации. Отличие ее от оргструктуры состоит в учете экономических, правовых и социальных аспектов взаимоотношений элементов, образующих хозяйственный субъект.

К внутренним компонентам организационной структуры, определяющим их типологию, относят: степень централизации – децентрализации механизма управления, степень сложности оргструктуры, степень формализации механизма управления.

Степень выраженности этих компонентов в их сочетании определяет степень адаптивности конкретной структуры к внешним условиям функционирования предприятия, что позволяет, с известной степенью условности, отнести ее к механическому или органическому типу структуры управления.

Эффективность организационной структуры управления является показателем степени реализации принципов организации, которые и определяют реальную практику функционирования предприятия.

Меры обеспечения конкурентоспособности организации включают: постановку цели с помощью рационально сформированной оргструктуры и эффективного организационного механизма и обеспечение взаимодействия элементов системы для получения интегрального, общего эффекта, результата, цели.

Конкурентоспособность организации зависит от многих факторов, но в конечном итоге определяется способностью эффективно управлять всей совокупностью ее ресурсов, что невозможно без разработки стратегии непрерывного управления денежными потоками.

На основе концепции центров ответственности формируется финансовая структура предприятия, которая и обеспечивает эффективное управление денежными потоками предприятия.

Выделение центров ответственности в рамках существующей организационной структуры – обязательное условие внедрения системы контроллинга на предприятии, когда информация о состоянии организации аккумулируется и анализируется не только по предприятию в целом, а и по центрам ответственности.

Вопросы и задания для самостоятельной работы

 

1. Поясните, почему цель и ее подцели определяют все основные аспекты построения организации.

2. Назовите основные виды структур организации и дайте их основные характеристики.

3. Дайте определения организационной структуры управления и организационной формы управления. Покажите, в чем состоит различие между ними.

4. Перечислите внутренние компоненты организационной структуры, определяющие ее типологию. Дайте характеристику механическим и органическим структурам управления.

5. Почему знание принципов построения организационных структур так важно для построения эффективной организационной структуры управления?

6. Перечислите три группы принципов построения и развития организационных структур управления. Раскройте их влияние на выбор организационных решений.

7. Перечислите принципы построения механических и органических структур управления.

8. В чем заключается суть концепции центров ответственности? Какие подходы существуют при выделении центров ответственности?

9. Раскройте суть понятий: «миссия организации», «линия деятельности», «стратегические цели организации», «главная цель организации».

10. Опишите уровни дерева целей организации.

11. Раскройте суть понятия «механизм управления». Почему эффективность организационной структуры зависит от эффективности организационного механизма, существующего в рамках данной структуры?

Литература для самостоятельной работы

 

1. Бовыкин В. И. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.

2. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.

3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления: Учебное пособие. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1997.

4. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е. А. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: ЮНИТИ, 2002.

5. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием / Под общ. ред. В. М. Кузнецова М.: Прогресс, 1973.

6. О' ШонессиДж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс, 1979.

7. Санталайнен Т., Воутилайнен Э., Поренне П., Ниссинен И Управление по результатам. М.: Изд. группа «Прогресс»; «Универс», 1993.

8. Cempoв M. И. Основы функциональной теории организации. Философский очерк. Л.: Наука. Ленингр. отдел., 1972.

9. Скоун Т. Управленческий учет: Пер. с англ. / Под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997.

10. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1998.

11. Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000.

12. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. М.: ПРИОР, 2000.

13. Франчук В. И. Начала общей теории организации. Препринт / Моск. экон.-стат. ин-т. М., 1996.

14. Цыгичко В. Н. Руководителю о принятии решений. 2-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 1996.

 

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИ ЭФФЕКТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

Поведение организации во внешней среде определяется системой ее целевых установок и стратегий их достижения. Цель как желаемый, но вполне реальный образ будущего, более «жесткая» категория, чем стратегия. К цели можно идти разными путями, используя разные способы, при этом стратегии могут меняться в зависимости от складывающейся ситуации.

На схеме 5 представлена трехуровневая модель стратегического управления, которую предложил П. Лоранж [35, с. 13].

 

Схема 5. Трехуровневая модель стратегического управления




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 512; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.016 сек.