Власть как системообразующая категория в теории управления

Гибкая организационная структура как средство предупреждения социально-культурной дезорганизации

Сок-культурная дезорганизация (паталогия) – это устойчивое нарушение оптимального функционирования организации, их дисфункция; проявляется в отходе от целей, стагнации, отклоняющемся служебном поведении…

Причины:

· несогласованность действий;

· неадекватность методов руководства;

· внешние факторы (аварии). (86)

Средство предупреждения – построение гибкой организационной структуры, способной быстро реагировать на изменения условий функционирования, осуществлять необходимые нововведения... (86-87)

Форма паталогии – господство структуры над функцией, что ведет в превращение целей в стредства, а средства – в цель. Модели паталогии:

· усиление роли формальных правил, следствие – сокращение объема персонализированных отношений и их подмена отношениями «через правила»;

· нейтральность норм и правил, которые задают только необходимый минимум, следствие – достижение баланса в группе ведет к нарушению баланса в организиции;

· для повышения управляемости руководство делает упор на делегирование, следствие – усиление разделения целей, что ведет к увеличению числа конфликтов, развитию особой групповой психологии, что ведет к групповому эгоизму. (87)

Управляемость – степень контроля, которую управляющая подсистема осуществляет по отношению к управляемой, и та степень автономии, которую управляемая подсистема сохраняет по отношению к управляющей. (87-88)

ЛЕКЦИЯ 4: ОК В СИСТЕМЕ РУКОВОДСТВА И ПОДЧИНЕНИЯ

Управленческий (властный) комплекс – один из культурных комплексов организации, регулирующий отношения власти, подчинения и контроля в организации. (89)

Особенности властных отношений руководителя и подчиненных как социального явления имеет наибольшее значение для характеристики КО. (90)

Члены организации всегда приспосабливаются и осваивают к нормам власти. Для этого важно знать, какой степенью власти обладают руководители различных уровней, какме формы власти. Принятые норма власти и подчинения тесно связаны с индивидуальными чертами членов организации, системой их установок. В связи с этим всегда актуальна проблема отбора работников в организации с разными организационными культурами: если работник привык свободно выражать свое мнение, ему будет неуютно в орагнизации с жесткой системой властных отношений, следовательно упадет его эффективность и наоборот. (90)

Власть – это возможность влиять на поведение других. (90)

Основания власти (по Дж. Френч и Б. Рейвен):

1) вознаграждение (власть поощрения);

2) принуждение (власть силы, насилия);

3) легитимность (должностаная власть);

4) экспертные знания (экспертная власть);

5) харизма (референтная власть);

6) информация (информационная власть).

Первая группа источников власти – власть имеет личностную основу (4 (признание окружающими), 5 (личные качества) + власть убеждения (идея, не нуждается в контроле))

Вторая группа – организационная(формальная) основа, связь с конкретными должностями (3 (предсказуемость, безличность, чувствуется безопасность и сопричастность), 2 (не доступна подчиненным, затратна), 1, 6 (доступ информации часто зависит от занимаемой должности) + власть над ресурсами, власть связей (достаточно делать вид, что они есть), власть принятия решений (благодаря полномочиям). (92-95)

Все источники власти можно объединять в зависимости от ситуации и объекта.

Дата добавления: 2014-01-07