Обзор экономического программного обеспечения

Сравнение отечественных и западных систем управления предприятием

B2C и B2B

ERP II

CSRP

На расширение функциональности на сферу взаимодействия предприятия с его заказчиками нацелена концепция CSRP (Customer Synchronized Resourсe Planning).

Корпоративные ресурсы, охватываемые CSRP-системой, обслуживают такие этапы производственной деятельности, как проектирование будущего изделия с учетом специфических требований заказчика, гарантийное и сервисное обслуживание.

В мировом масштабе (но не в России!) ERP можно рассматривать как пройденный этап. В развитых странах большинство корпораций внедрило у себя систему такого класса. (Некоторые даже и не по одной – увы, риск неудачи внедрения в этой области велик даже на Западе.)

Авторитетная консалтинговая компания Gartner Group заявила о завершении эпохи ERP-систем в 1999 году. На смену была предложена концепция ERP II – Enterprise Resource and Relationship Processing, управление внутренними ресурсами и внешними связями предприятия.

B2C (Business to Customer) и B2B (Business to Business) – обозначения широких классов программных продуктов, обслуживающих взаимоотношения предприятий с покупателями (B2C) и между собой (B2B).

Пример B2C-системы – онлайновый интернет-магазин. К классу B2B относятся SCM и CSRP-решения.

Основные отличия между зарубежными и российскими системами заключаются в следующем:

1. Зарубежные системы ориентированы на хорошо структурированную иерархическую систему процессов, выполняемых на предприятии.

2. Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять, например стандарт ММAS.

3. Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, в настоящее время поддерживают полный набор управляющих функций (в рамках процесса или предприятия): планирование - контроль отклонений (учет) - регулирование.

4. Зарубежные системы включают приложения, использующие методы, позволяющие оптимизировать решение ряд частных управленческих задач, например, выбор оптимального маршрута при управлении транспортом.

5. Российские системы, как правило, направлены на решение только задач учета и генерации бухгалтерской отчетности.

В рамках данного обзора представлены основные программные продукты, которыми пользуются крупные российские компании для ведения учета и составления финансовой отчетности. Программы были проанализированы на выборочной основе, исходя из принципа популярности среди российских компаний.

Данные программы анализировались с различных точек зрения, в том числе: история и распространенность; примеры успешных внедрений; локализация; степень открытости программного ядра; стоимость обучения и сертификации; наличие фирм-партнеров в России.

· SAP R/3

· Серия Oracle Applications

· J.D. Edwards OneWorld

· BAAN IV

· ACCPAC Advantage Series

· Microsoft Business Solutions-Navision

· Microsoft Business Solutions-Axapta

· iScala 2.1

· SunSystems

· Platinum - программный комплекс ERA

· 1С:Предприятие

· Парус 8.0

· Галактика

· CaseWare Working Papers

· Системы Audit Expert и Project Expert

Внедрение ERP-систем (эталонный процесс)

Процесс внедрения ERP - систем состоит как правило из следующих этапов:

1. Разработка стратегии автоматизации

2. Анализ деятельности предприятия

3. Реорганизация деятельности

4. Выбор системы

5. Внедрение системы

6. Эксплуатация

Дата добавления: 2014-01-07