Особенности оценки эффективности управления персоналом

Оценка эффективности затрат на персонал

Оценка эффективности работы службы управления персоналом

Особенности оценки эффективности управления персоналом

Тема 9. Оценка затрат и эффективности управления персоналом

Оценка эффективности деятельности по управлению персоналом-

Систематический процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом, с итогами деятельности родственных организаций. Оценка результатов деятельности подразделений управления ор­ганизации — это систематический, четко организованный процесс, нацеленный на интенсификацию управленческого труда, организацию здоровой конкуренции между подразделениями управления органи­зации, соблюдение принципа социальной справедливости, принципа оплаты по труду.

Оценка деятельности подразделений аппарата управления на­правлена на соизмерение затрат и результатов, связанных с их деятельностью, а также на соотнесение этих результатов с ито­гами деятельности организации в прошлом, с итогами деятель­ности других организаций.

Содержание деятельности подразделений управления органи­зации, отдельных руководителей или менеджеров высшего зве­на определяется составом или совокупностью тех основных функ­ций, которые они призваны выполнять в своей организации. Оценка результатов деятельности подразделений управления должна ориентировать управленческий персонал на достижение конечных результатов производства (рост прибыли и дохода, снижение затрат и расхода ресурсов), поскольку последние и вы­ступают в качестве главных оценочных показателей их деятель­ности и создаются всем трудовым коллективом организации. В связи с этим одним из важнейших вопросов оценки результа­тивности деятельности подразделений управления является вы­бор критериальных показателей эффективности работы органи­зации и формирование комплексной системы показателей оценки результативности, отражающих, с одной стороны, результаты эко­номического развития организации, а с другой — социальную эффективность работы управленческого персонала. Система кри­териальных показателей включает три группы.

Первая группа показателей характеризует общую экономичес­кую эффективность работы организации и включает такие пока­затели, как прибыль, являющуюся основным финансовым резуль­татом деятельности организации, себестоимость продукции, за­траты на 1 руб. продукции и др. К этой же группе показателей следует отнести затраты на управление, которые рассчитываются либо в виде абсолютной величины расхода на содержание ап­парата управления, либо как относительная величина в виде удель­ного веса в стоимости продукции и определяют эффективность управления. Важным показателем, характеризующим эффектив­ность производства с точки зрения будущей стратегии, являет­ся показатель внедрения научно-технического прогресса, рассчи­тываемый как суммарный годовой эффект от внедрения новой техники и технологии.

Вторая группа показателей — показатели качества, сложности и результативности труда — должны характеризовать наиболее существенные результаты трудовой деятельности конкретного подразделения управления и организацию труда управленческого персонала. К ним можно отнести производительность труда, со­отношение темпов роста производительности труда и заработ­ной платы, среднегодовую заработную плату работников, общие потери рабочего времени в расчете на одного работника и др.

Продуктивность (производительность) труда в общем виде ха­рактеризуется соотношением объема произведенной продукции и затрат трудовых ресурсов. Этот показатель может определять продуктивность любых экономических ресурсов. Показатель про­дуктивности, или производительности, труда служит критери­ем экономической эффективности не только определенной тру­довой или производственной деятельности, но и всей рыночной системы, а также мерилом развития действующей техники и тех­нологии производства, трудового потенциала и человеческого ка­питала и как результат — уровня жизни людей.

Размеры и динамика среднегодовой заработной платы харак­теризуют денежный эквивалент стоимости рабочей силы и в оп­ределенной мере — уровень жизни работников. Показатель об­щих потерь рабочего времени на одного работника из-за болез­ней, неявок, целодневных и внутрисменных простоев представляет резерв улучшения использования рабочего времени на производ­стве.

Показатель качества труда есть совокупность свойств процесса труда работника (подразделения, организации), осуществляемого в конкретных производственных условиях, обеспечивающих по­лучение качественного результата работы — продукции, товара, услуги, и характеризуется целым рядом факторов, представлен­ных в Табл. 9.8.

На практике находят применение следующие виды показателей оценки качества труда: уровень (процент) сдачи продукции ОТК с первого предъявления; количество возвратов продукции в связи с допущенными при ее изготовлении дефектами; сокращение по­терь от брака против допустимого уровня или выход годного продукта; снижение количества обоснованных рекламаций, выход высших сортов, балльная оценка и некоторые другие показатели.

Таблица

Дата добавления: 2014-01-07