КАТЕГОРИИ:
Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)
Особенности
| Слабые стороны | Сильные стороны |
| Отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам | Профессиональная специализация руководителей |
| Снижение персональной ответственности за конечный результат | Снижение риска ошибочных решений |
| Сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам | Высокий профессиональный авторитет специалистов |
| Размытость ответственности и границ компетенции | Высокие возможности координации |
| — | Простота формирования и реализации единой инновационной политики |
| Специфические задачи менеджмента | - сложность коммуникаций; |
| - тщательный подбор специалистов-руководителей функциональных подразделений; | |
| - выравнивание загрузки подразделений; | |
| - разработка специальных мотивационных механизмов; | |
| - обеспечение координации деятельности функциональных подразделений | |
| - предоставление сепаратистского, автономного развития |
ХАРАКТЕРИСТИКА МАТРИЧНОЙ СТРУКТУРЫ
|
|
Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 297; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!