Роль руководителя в деятельности организации

Функции руководителя:

1. Стратегическая функция.

· Постановка целей организации.

· Разработка стратегии.

· Планирование.

2. Экспертно-инновационная функция

· Управляет процессом разработки и внедрения новых видов продукции и услуг.

· Создаёт условия для инновационных преобразований, консультирует подчинённых.

3. Административная функция.

3.1. Контрольная функция – оценка результатов деятельности, проведение корректировок.

3.2. Организационная функция – распределение полномочий, задач, ресурсов.

3.3. Направляющая функция – координация работы исполнителя.

3.4. Кадровая функция – отбор, подбор, оценка персонала и т.д.

3.5. Стимулирующая функция – убеждение и вдохновение работников, их поощрение и наказание.

4. Коммуникационная функция – руководителя – налаживание внешних и внутренних связей, переговоров, прием посетителей, и т.д.

5. Социальная функция – создание благоприятного морально-психологического климата, поддержка существующих норм поведения.

Таким образом руководитель выполняет следующие роли:

1. Профессионал.

2. Организатор.

3. Начальник.

Качества руководителя:

1. Профессиональные качества – обладания этими качествами является только предпосылкой успешного выполнения служебных обязанностей. Они характеризуют любого грамотного специалиста.

a) Высокий уровень образования.

b) Производственный опыт.

c) Компетентность.

d) Эрудиция.

e) Широта взглядов.

f) Стремление к самосовершенствованию.

g) Критическое восприятие действительности.

h) Умение рационально использовать время и использовать свою работу.

2. Личностные качества.

a) Высокие моральные стандарты.

b) Физическое и психологическое здоровье.

c) Справедливость.

d) Честность.

e) Отзывчивость.

И т.д.

3. Деловые качества – умение организовать деятельность подчинённых.

a) Доменантность.

b) Честолюбие.

c) Независимость.

d) Власть.

e) Лидерство.

f) Контактность.

g) Коммуникабельность.

h) Умение убедить в своей точке зрения.

Классификация руководителей.

1. В зависимости от ситуации:

· Ситуация стабильного развития.

1. Плановик.

2. Администратор.

· Ситуация кризиса или перестройки:

1. Предприниматель.

2. Лидер.

2. В зависимости от уровня иерархии:

· Руководители высокого звена.

· Руководители среднего звена.

· Руководители низового звена.

3. В зависимости от способа предпочтения взаимодействия. (Р. Блэйк, Дж. Моутон).

Короче здесь нужно построить точечный график, т.е. просто расставить точки. Ось х будет от 0 до 10 и называется «ориентация на производство», ось у от 0 до 10 и называется «ориентация на коллектив». Отметим на графике точки (1,1), (1,9),(5,5),(9,1),(9,9), ну а далее пояснения по лекции.

1.Руководитель сочетающий заботу о производстве с безразличием к людям (9,1).

- Профессионал, знающий как достичь поставленной цели, добивается её любой ценой.

- Требует слепого послушания.

2. Руководитель максимально заботящийся о людях и меньше о производстве (1,9).

- Подбирает коллектив по принципу личной симпатии, создаёт условия для удовлетворения потребностей, поддержания корпоративного духа.

- Сглаживает конфликты, поощряет подчинение, избегает решительных действий.

- Не проявляет инициатив и требовательности.

3. Руководитель ни на что не ориентированный (1,1).

- Стремиться сохранить своё место, выполняет минимум требований, избегает конфликтов, ни во что не вмешивается, ждет что всё уладиться само собой.

4. Руководитель промежуточного типа (5,5).

- Избегает конфликтов, соблюдает принятый порядок и традиции, стремиться не выделяться и производить хорошее впечатление на всех, людьми не командует, а направляет их работу путём убеждения, информирования, постановок задач, делегирования полномочий, предпочитает неформальные отношения, достигает умеренных служебных успехов.

5. Руководитель максимально ориентированный на производство и на коллектив (9,9).

- Энергия, уверен в себе, решителен, создаёт коллектив творчески мыслящих сотрудников, помогает раскрыть сво способности, создаёт условия для самостоятельной работы.

Типы управления:

(9,1) – Власть – подчинение.

(1,9) – Управление в духе загородного клуба.

(1,1) – Обеднённое управление.

(5,5) – Организационное управление.

(9,9) – Групповое управление.

6. По ориентированности на определённый характер действий.

6.1. Пассивные руководители – бояться риска, несамостоятельные, не решительные, действуют по шаблону, основная цель – сохранить позиции в организации.

6.2. Активный руководитель – стремиться к расширению сферы своего влияния, ради получения ещё большой личной власти, ради расширения своего личного блага.

Дата добавления: 2014-01-07