Стили управления. Сотрудники аппарата руководителя

Сотрудники аппарата руководителя.

Роль подчиненного в организации.

Все члены организации, кроме высшего руководства являются подчинёнными.

Фигура подчинённого характеризуется:

1. Служебной зависимостью от руководителя.

2. Узким диапазоном выполняемых функций.

3. Значительной подверженностью влияния со стороны лиц имеющую более высокую должность.

На отношение подчинённых к своим обязанностям влияют:

1. Содержание и условие труда.

2. Характер задания.

3. Организация работы.

4. Необходимость проявлять инициативу и творческий подход.

Классификация подчиненных.

1. С точки зрения особенности взаимодействия с руководителем.

1.1. Непосредственные подчинённые. Руководители взаимодействуют с ними без посредников.

1.2. Прямые подчинённые.

2. С точки зрения характера деятельности.

2.1. Штатные заместители. Курируют определённую функционирующую сферу деятельности, коцультируют руководителя, свободны от текущих дел.

2.2. Заместители.

2.3. Чистые исполнители.

3. С точки зрения выполняемых функций.

3.1. Подчинённые, занимающиеся основной деятельностью.

3.2. Подчинённые, занимающиеся вспомогательной деятельностью.

3.3. Подчинённые занимающиеся деятельностью по обслуживанию всего персонала в целом.

1. Помощник – собирает информацию, необходимую для принятия решений, предоставляют в требуемом виде, составляют отчеты.

2. Консультант – участвует в выработке решений, с правом совещательного голоса.

3. Референт – изучает научную литературу, составляет доклады.

4. Заведующий канцелярии - организует работу с документами, помогает планировать работу.

5. Секретарь – обрабатывает и контролирует корреспонденцию.

Стили управления – это система методов, приемов, форм деятельности всех управленческих работников, в связи с выполнением их функций.

Элементы стиля управления:

1. Стиль руководства – качественная характеристика деятельности руководителя, способы его воздействия на исполнителей.

2. Стиль подчинения – совокупность методов и приемов деятельности работников, связанных с выполнением задач поставленных руководителем.

3. Стиль соподчинения – это совокупность способов взаимодействия работников управления одного уровня, решающих общую задачу.

Выбор стиля руководства зависит от следующих факторов:

· Господствующий политический режим.

· Размеры организации и характер деятельности.

· Положение руководителя на иерархии.

· Позиция высшего руководства.

· Психологическая характеристика коллектива.

· Индивидуальные качества руководителя.

· Личные качества подчинённых, их квалификация, готовность к сотрудничеству.

· Особенности ситуации.

Виды, стили руководства:

1. По способу воздействия на подчинённых.

1.1. Авторитарный (директивный).

1.2. Демократический.

1.3. Либеральный.

2. В зависимости от носителя.

2.1. Общий стиль руководства для всей страны.

2.2. Групповой стиль.

2.3. Индивидуальный.

3. По способу принятия(передачи–непонятно было написано) решений.

3.1. Побуждающий.

3.2. Убеждающий.

3.3. Уговаривающий.

3.4. Принуждающий.

Объект сравнения	Стили руководства
Авторитарный	Демократический	Либеральный
1. Способ принятия решений	Единоличный	Групповой	Индивидуальный или групповой, с руководителем, или без него.
2. Способ воздействия на подчинённых	Приказ	Предложение	Просьба, уговор.
3. Ответственность	На руководителе	В соответствии с полномочиями	На исполнителе.
4. Инициатива исполнителей.	Допускается	Поощряется и используется	Преобладает
5. Предпочтительные сотрудники	Исполнительные и покорные	Квалифицированные	Инициативные и творческие
6. Отношение руководителей к контактам	Соблюдает дистанцию	Активно поддерживает	Инициативы не проявляются
7. Отношение к подчинённым	Жесткое, требовательное	Доброжелательное, требовательное	Мягкие не требовательные
8. Требование к дисциплине	Формальные, жесткие	Разумные	Неопределённые
9. Способы стимулирования	Административные	Экономические	моральные
10. Интерес рабочих	Низкий	Высокий	Высокий
11. Особенности процесса труда	Высокая интенсивность	Высокое качество	творчество
12. Атмосфера	Напряжённая	Свободная	свободная

Дата добавления: 2014-01-07