Потребительская дивизиональная ОСУ

Продуктовая дивизиональная ОСУ

Дивизиональная организационная структура

11.10.2012

Линейно-функциональная организационная структура управления.(традиционная)

Недостатки

Достоинства

Линейно-штабная организационная структура управления

Недостатки

Достоинства

Функциональная организационная структура предприятия

Недостатки

Достоинства

o Четкое разграничение функций и ответственности

o Обеспечивает предельность границ контроля

o Так как используется для низших уровней управления при длинной цепи команд низкая оперативность управления за счет того что информация проходит длинный путь

С развитием специализации работ возникла функциональная департаментизация, тогда когда отделы формируются исходя из функций, связанных с управлением конкретного вида ресурсов.

o Более эффективное управление

o Отсутствие дублирования затрат вследствие дублирования функций

o Требуется высокая квалификация функциональных руководителей

Данная структура характеризуется наличием штаба у линейного руководителя, причем штаб не обладает никакими управленческими полномочиями.

· Принятие более качественных решений

· Увеличение затрат предприятия вследствие разрастания предприятия.

Это комбинация линейной и функциональной структуры. Линейные подразделения связаны с выполнением основного производственного процесса, а функциональная структура – вспомогательная.

В связи с увеличением размеров предприятий, диверсификации их деятельности и меняющихся условий внешней среды появилась необходимость формирования дивизиональной организационной структуры. В этой структуре сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в организации являются менеджеры, возглавляющие производственные дивизионы.

Дивизиональная структура бывает трех типов:

· Структура с продуктовой специализацией (по выпускаемой продукции)

· Потребительская специализация (по ориентации на определенные группы потребителей)

· Региональная специализация (по обслуживаемым территориям)

Один из распространенных способов развития фирмы состоит в увеличении ассортимента выпускаемой продукции. В этом случае масштаб продуктовых линий требует их существенной структуризации. (Рис.1)

Рис.1. Продуктовая дивизиональная ОСУ

Данная структура применяется когда организация производит большой ассортимент товаров и услуг, которые отвечают запросам нескольких крупных групп потребителей или рынков. Причем каждая группа имеет свои специфические потребности. (Рис.2)

Рис.2. Потребительская дивизиональная ОСУ

Дата добавления: 2014-01-07