Тема 1. Основные фонды предприятия

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Недостатки

Достоинства

Достоинства и недостатки

Матричная организационная структура

Недостатки

Достоинства

Достоинства и недостатки

Проектная организационная структура

Недостатки

Достоинства

Достоинства и недостатки дивизиональной ОСУ

Региональная дивизиональная структура управления

Данная структура применяется когда деятельность компании охватывает большие географические зоны особенно в международном масштабе. Данная структура облегчает решение проблем, связанных с местным законодательством, обычаями и нуждами потребителей. (часто для автомобильной промышленности). (Рис.3)

Рис.3.Региональная дивизиональная ОСУ

· Данная структура позволяет крупной фирме уделять конкретному потребителю или конкретному продукту столько же внимания, сколько ему уделяет небольшая компания, выпускающая 1-2 вида продукции;

· Организации с такой структурой способны быстрее реагировать на изменения условий конкуренции, технологии и покупательского спроса.

· Увеличение затрат вследствие дублирования функций для различных видов продукции.

Проектная структура – это временная структура, создаваемая для решения конкретных задач.

Основная функция данной структуры – собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации, способных реализовать конкретный проект. По мере реализации проекта сотрудники возвращаются к своим текущим функциональным обязанностям.

Руководителем проекта может быть сотрудник организации либо привлеченный со стороны.

· Параллельно с основной деятельностью организация может заниматься дополнительной деятельностью (увеличение прибыли, повышение компетентности сотрудников)

· Денежные затраты

· Конфликты

Матричная ОСУ – это разновидность проектной структуры, возникающая, когда организация занимается только реализацией проектов. В данном случае помимо функциональных руководителей возникает еще один уровень линейных руководителей, к которым относятся руководители проектов. Единственная структура, в которой нарушается принцип единоначалия.

· Организация параллельно может заниматься разными проектами

· Финансовые затраты

Типичные ошибки при формировании организационной структуры:

· Организационная структура не рисуется кружочками

· Не рисовать как «паучок»

· В организационной структуре не может быть водителей, уборщиц. Рисуются только управленцы.

1.1. Сущность основных фондов, их состав и структура.

Основные фонды – средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя свою натуральную форму, постепенно изнашиваясь, и переносит свою стоимость по частям на вновь создаваемую продукцию.

К основным фондам относятся фонды сроком службы более одного года и стоимостью более 40000 р.

Основные фонды бывают:

· Производственные

Производственные фонды участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг.

· Непроизводственные

Непроизводственные не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские сады, стадионы, санатории).

Выделяют следующие группы основных производственных фондов:

· Здания (производственного назначения): цеха, производственные лаборатории

· Сооружения: тоннели, эстакады, дороги, крановые пути

· Передаточные устройства: устройства для передачи электроэнергии, трансмиссии

· Машины и оборудование

· Транспортные средства

· Инструмент

· Производственный инвентарь (для облегчения производственного процесса)

· Хозяйственный инвентарь

· Прочие основные фонды (музейный комплекс, библиотечные фонды).

Дата добавления: 2014-01-07