Особенности принятия решений регионального значения

МЕНЕДЖМЕНТЕ

Лекция 10. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В РЕГИОНАЛЬНОМ

Управленческое решение в региональном менеджменте – это творческий акт субъекта управления, определенная программа деятельности по эффективному решению проблемы на основе знаний объективных законов функционирования управляемой социально-экономической системы и анализа информации о ее состоянии.

Управленческое решение регионального масштаба должно учитывать, во-первых, территориальную специфику управляемого объекта; во-вторых, признается более открытый характер управляемой региональной системы по сравнению с производственными объектами; в-третьих, определяется не прямой, а косвенный, опосредованный характер воздействия управленческого решения на управляемый объект; в-четвертых, существует разная степень восприятия регионального управленческого решения различными субъектами и собственниками управляемой системы; и, в-пятых, по своему содержанию региональное управленческое решение в большей мере является рекомендацией, чем директивой.

Существует четыре парадигмы региона: регион – квазигосударство, регион – квазикорпорация, регион – рынок, регион – социум. Остановимся на первом из них.

Регион как квазигосударство представляет собой относительно обособленную подсистему государства и национальной экономики. Одна из функций региональной власти - регулирование экономики региона. Взаимодействие общегосударственных и региональных властей, а также разные формы межрегиональных экономических отношений обеспечивают функционирование региональных экономик в системе национальной экономики.

Основными видами кризисных ситуаций в регионах являются:

· изменение в демографической ситуации, приводящее к депопуляции населения;

· превышение рациональных норм техногенной нагрузки территорий при размещении объектов, приводящее к ухудшению экосистемы региона;

· падение производства в отраслях специализации региона более чем на 50% - 60%;

· рост безработицы, превышающий величину 15% от численности экономически активного населения;

· изменение профиля региона приводящее к необходимости массовой переквалификации кадров;

· низкая обеспеченность финансовыми ресурсами, дестабилизирующая ситуацию в регионе и усложняющая отношения с федеральным центром;

· высокая и постоянно растущая зависимость промышленности региона от межрегиональных и внешнеэкономических связей.

Принимая во внимание эти проблемы, принятие управленческого решения на уровне региона касается следующих основных направлений:

· Определение соотношения движущихся сил регионального развития и обеспечение их взаимодействия (государственный и частный секторы экономики, внутренние и внешние факторы развития региона и средства).

· Соотношение общегосударственного и регионального аспектов развития, центрального и регионального уровней управления экономикой.

· Подъем экономики отсталых районов и освоение новых районов и ресурсов.

Дата добавления: 2014-01-07