Мультинациональные конкурентные преимущества

Все перечисленные выше преимущества могут быть использованы как внутри страны, так и в международном разрезе. Однако эконо­мия на масштабах будет больше, если фирма продает свою продукцию в ряде стран. Технологическое лидерство можно эксплуатировать сразу в нескольких странах, не снижая его ценности. Подобным образом другие внутренние преимущества можно расширить, включив туда и зарубежный бизнес.

Существует, однако, еще ряд преимуществ, который, прежде всего, присущ именно ТНК, хотя некоторые преимущества могут получить и локальные фирмы посредством контрактных отношений с иност­ранными.

Наиболее важным является, по-видимому, возможность мультинационального маркетинга, которая позволяет фирме одновременно продавать свой продукт на многих рынках. По сравнению с фирмами, оперирующими только на рынке одной страны, это даст возможность ТНК сбывать излишки продукции через сбытовые филиалы за рубе­жом. Филиалы собирают информацию о рыночном спросе, условиях регулирования и т. п. сведения, которыми может воспользоваться фирма для быстрой реализации возможностей повышения спроса. Чем шире сеть филиалов фирмы, тем больше ее возможности максимизации до­ходов. Фирма также может компенсировать падение спроса на одном рынке посредством отправки продукции в другой регион, где спрос в данный момент превысил возможности находящегося там филиала.

Другое фундаментальное конкурентное преимущество на базе мультинационализации — диверсификация источников снабжения, которая позволяет ТНК минимизировать издержки производства по­средством использования мощностей в странах с низкими издержка­ми. Это позволяет ТНК сократить издержки по сравнению с местными конкурентами в любой стране. Отсюда пошло использование оффшор­ной сборки в азиатских странах с низкой стоимостью рабочей силы для последующей продажи на рынках развитых стран. (В некоторых случаях ТНК реализовали это преимущество на контрактной основе с корейскими и мексиканскими фирмами, не прибегая к инвестированию в производство на месте.)

Третье преимущество, характерное для ТНК, — это международная диверсификация рисков. Многие ТНК сосредоточивают про­изводство на «портфель» стран, страхуя себя от таких рисков, как на­ционализация, забастовка или просто производственная авария. Они стараются также организовать снабжение исходными материалами из нескольких стран, снижая угрозу срыва поставок.

Наконец, опыт менеджмента в нескольких странах дает фирме преимущественное ноу-хау оперирования в разных странах с различ­ными деловыми ситуациями. Это преимущество обычно помогает ТНК, имеющим опытных менеджеров, в конкуренции с другими, которые таких менеджеров не имеют. Однако в принимающих странах могут быть менеджеры, имеющие гораздо больший опыт функционирования в данном конкретном деловом окружении. Тогда эти фирмы будут иметь преимущества перед всеми ТНК в данном конкретном случае. Навыки менеджмента операций одновременно во многих странах сами по себе являются, однако, дефицитным фактором производства, и ком­пании, имеющие таких менеджеров, могут получить лучшие результа­ты, чем фирмы, которые таким персоналом не располагают.

Дата добавления: 2014-01-07