Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Планово-экономическая




Начальные знания, умения и навыки

Место учебной дисциплины в структуре ООП ВПО

Цели и задачи освоения учебной дисциплины

ВВЕДЕНИЕ

Тамбов 2012

По учебной дисциплине

КУРС ЛЕКЦИЙ

«Стратегический менеджмент»

(наименование дисциплины в соответствии с утвержденным учебным планом подготовки)

Для студентов, обучающихся по специальности:

________________________ 080 – «»

(шифр и наименование образовательной программы)

Специализация:

«»

(наименование специализации)

Форма обучения:

Очная

Разработал: кафедра «Менеджент»

(наименование кафедры)

Доцент Быковская Елена Викторовна

(должность, фамилия, имя, отчество составителя программы)

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Тема 1.Сущность и происхождение стратегического менеджмента Тема 2. Характеристика конкурентных стратегий организаций и предприятий Тема 3. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации. Тема 4. Стратегический анализ окружающей среды организации. Тема 5. Виды и характеристика корпоративных стратегий организации Тема 6. Разработка и реализация стратегии организации. Темы 7. Методы проведения стратегических изменений. Тема 8. Особенности и практика использования стратегического менеджмента на примерах предприятий и организаций. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ГЛОССАРИЙ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» являются приобретение навыков стратегического планирования.

Задачи изучения дисциплины:

1. Овладение понятиями стратегического менеджмента, его определений и терминологии; навыками диагностики и выбора стратегических альтернатив; методологии стратегического планирования.

2.Изучение стратегий развития предприятия.

Специальная дисциплина, дисциплина специализации.

Курс базируется на знаниях, полученных магистрами при изучении следующих специальных дисциплин: «Менеджмент»; «Экономика предприятия»; «Маркетинг»; «Финансовый менеджмент».

После освоения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент может применить полученные навыки в процессе выполнения дипломной работы (проекта).

Для изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студент должен знать

Сфера профессионального использования

Выпускник должен уметь решать следующие задачи по видам профессиональной деятельности:

· разрабатывать перспективные и текущие планы предприятия и его подразделений;

· разрабатывать бизнес-планы конкретных проектов (создание или реорганизация предприятия, освоение производства новой продукции или видов деятельности, технического перевооружения или реконструкции отдельных производств);

· осуществлять анализ окружающей среды и результатов деятельности предприятия.




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 291; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.008 сек.