| 1. Стратегическое планирование можно определить как:
|
| а) специфическую форму общественной практики людей, являющуюся одной из приоритетных функций управления на всех уровнях национальной экономики, состоящей в подготовке различных вариантов управленческих решений в виде прогнозов, проектов, программ и планов, обосновании их оптимальности, обеспечении возможности их выполнения и проверки;
|
| б) новую форму плановой деятельности, которая предусматривает разработку целей развития любого элемента национальной экономики на основе анализа развития самого элемента и внешней окружающей среды, формирование основных направлений достижения поставленных целей и их ресурсного обеспечения.
|
| |
| 2. Государственное стратегическое планирование представляет собой:
|
| а) особый вид планирования, состоящий в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей, задач и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых обеспечит их эффективное функционирование в долгосрочной перспективе и быструю адаптацию к изменяющимся условиям макросреды;
|
| б) особую форму плановой деятельности, отвечающую современным условиям и тенденциям развития экономики, в качестве которых можно назвать: многоукладность экономики, развитие научно-технического прогресса, усиление международной интеграции, интернационализация и глобализация экономики, рост числа ТНК, появление и развитие новых отраслей и видов деятельности в результате диверсификации экономики.
|
| |
| 3. Важнейшими функциями государственного стратегического планирования можно назвать:
|
| а) обоснование государственной экономической политики, обеспечение экономического роста, поддержание циклического равновесия в национальной экономике, обеспечение и поддержание макроэкономической конкурентоспособности и устойчивого развития национальной экономики;
|
| б) обоснование и установление приоритетов и задач развития национальной экономики на планируемый период, планирование и управление крупными структурными изменениями и преобразованиями в рамках национальной экономики, осуществление сдвигов в структуре и объемах потребления внешних ресурсов, изменение характера юридических и финансовых отношений национальной экономики с внешней средой.
|
| 4. Стратегическое планирование социально-экономического развития организации представляет собой:
|
| а) набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей в условиях постоянно изменяющейся внешней среды и ограниченных ресурсов;
|
| б) распределение ограниченных ресурсов предприятия, адаптация предприятия к постоянно изменяющейся внешней среде, выработка и принятие стратегических решений.
|
| |
| 5. Разработка стратегического плана включает в себя три основных этапа:
|
| а) анализ внешней окружающей среды и ресурсного потенциала объекта, разработку базовой стратегии развития, разработку набора функциональных стратегий;
|
| б) стратегический анализ, целеполагание, стратегический выбор.
|
| |
| 6. Преимуществами государственного стратегического плана являются:
|
| а) возможность подготовки к использованию будущих благоприятных условий, возможность более рационального распределения ресурсов, улучшение координации действий и контроля, увеличение возможности в обеспечении объекта планирования необходимой информацией;
|
| б) возможность его совмещения и согласования с целями государственной структурной политики; отсутствие жесткой необходимости обеспечения материально-финансовой сбалансированности и оптимизации экономических процессов, что в современных условиях не представляется возможным.
|
| |
| 7. Процесс стратегического планирования на микроуровне включает в себя следующие основные этапы:
|
| а) оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, формулирование миссии организации, разработку целей организации, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, оценку стратегии, корректировку целей организации;
|
| б) оценку и анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, формулирование миссии организации, разработку целей организации, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализацию стратегии, оценку стратегии, корректировку целей организации.
|
| |
| 8. Программирование имеет своей основной целью:
|
| а) разработку проектов стратегических планов всех уровней и определение их временных горизонтов;
|
| б) составление проектов целевых комплексных программ, направленных на решение важнейших проблем развития национальной экономики страны, межотраслевых, отраслевых, региональных, локальных (местных) проблем, а также проблем на уровне хозяйствующих субъектов.
|
| |
| 9. В качестве основных источников информации для стратегического планирования используют:
|
| а) статистическую, бухгалтерскую и другие формы отчетности, систему норм и нормативов, коэффициентов эффективности, соотношений, пропорций, накопленный опыт, основанный на знании закономерностей протекания и развития исследуемых явлений, процессов, событий;
|
| б) федеральные нормативы, республиканские нормативы, местные нормативы, отраслевые нормативы, нормативы хозяйствующего субъекта.
|
| |
| 10. Стратегические программы, разрабатываемые на любом уровне управленческой иерархии, должны содержать:
|
| а) проект управленческого решения по реализации стратегии и политики соответствующих субъектов управления;
|
| б) основную цель, совокупность и последовательность мероприятий, с помощью которых она реализуется, расчет прямых и косвенных затрат всех основных видов используемых при осуществлении этих мероприятий ресурсов, распределение заданий по срокам и исполнителям.
|
