Управление как совокупность взаимосвязанных функций

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОНЯТИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

ПРИРОДА И СОСТАВ ФУНКЦИЙ МЕНЕДЖМЕНТА

Дополнительная

Основная

3, с.130–142; 4, с.204–222; 5, с.25–26, 85; 8, с.27–28; 11, с.35–43, 48–52; 13, с.188–212;

16, с.99–146; 22, с.62–96.

26, с.164–169; 28, с.29–52, 277–279; 29, с.48–51, 81–100

Содержание управления раскрывается в его функциях1, возникших в результате разделения и специализации труда в сфере управления как особого вида деятельности.

Анализ современной литературы и мировой практики менеджмента позволяет определить данное понятие следующим образом:

Функции управления — это относительно самостоятельные, специализированные и

обособленные виды деятельности, с помощью которых субъект управления (руководитель, аппарат по руководству предприятием) воздействует на управляемый объект (трудовой коллектив).

Для того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный процесс ее осуществления и определенную структуру.

Содержание функций отвечает на вопрос, какие действия (набор действий) осуществляются в рамках данной функции. Так, например, функция планирования предполагает, что в организации осуществляются следующие действия:

• на основе изучения внешней среды и интересов основных групп влияния формулируется миссия организации;

• исходя из требований рынка и возможностей организации устанавливаются ее цели;

• исходя из установленных целей организации и состояния внешней и внутренней среды определяются альтернативные стратегии;

• для реализации стратегий в организации разрабатываются политика и процедуры,

устанавливающие стандарты и нормы в действиях членов организации;

• практическая работа в подразделениях строится на основе оперативных планов;

• планы организации и ее частей обеспечиваются системой показателей и финансовыми ресурсами для их реализации.

Процесс реализации функции отвечает на вопрос, какова логическая последовательность осуществляемых в рамках функции действий, что за чем должно следовать, чтобы функция выполнялась. Функция планирования может иметь следующий порядок действий (табл.6.1).

Структура функции отвечает на вопрос, как или каким образом формально связаны между собой действия, составляющие данную функцию.

Обычно на предприятии функция планирования выполняется многими подразделениями.

Ведущую роль здесь, несомненно, играет служба планирования. Однако значительную часть работы по планированию выполняют в своей области финансовый отдел, бухгалтерия, отделы снабжения, сбыта, маркетинга, НИОКР и др.

Функции управления имеют специфический характер, особое содержание и могут осуществляться неразрывно связанными между собой. Если менеджер желает обеспечить «безоблачное» будущее своей организации, он постоянно должен осуществлять все управленческие функции. И начинать нужно с планирования. Если работа спланирована, то она должна быть и организована, а работники подготовлены для ее выполнения. Качество труда в большой степени зависит от побуждающих мотивов, предложеннных

Таблица 6.1

Дата добавления: 2014-01-07