Характеристика видов рисков

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Риск — это вероятность потери ресурсов или неполучения доходов, связанная с конкретной альтернативой управленческого решения. Риск — это вероятность того, что предприниматель (или фирма) в результате неудачного решения понесет ущерб в виде дополнительных расходов или неполучения доходов.

Риск постоянно связан с менеджментом. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но путем выявления сферы повышенного риска, его количественного измерения, оценки допустимого уровня риска, регулярного осуществления контроля менеджер может владеть ситуацией и управлять риском. Искусство управления риском заключается в балансировании риска и выгоды. Руководитель оценивает выгоды и потери возможных вариантов решений и определяет их вероятные последствия, т.е. уточняет, насколько приемлем и возможен риск в сравнении с

получаемой выгодой.

Фактор времени и фактор риска при принятии управленческих решений находятся в постоянном противоречии. Фактор времени является одним из определяющих при организации труда в процессах управления, который обусловливает необходимость организовать оперативное происхождение информации и быструю ее обработку.

Решения в управлении принимаются с определенной степенью риска. Риск — это вероятность или угроза потерь предприятием части своих ресурсов, уменьшения сроков или появления дополнительных расходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Риск в принятии неэффективного управленческого решения определяется тремя основными причинами:

• ограниченностью времени на подготовку и принятие решения;

• недостатком информации;

• недостаточной полнотой выявления проблемы.

Существует множество классификаций рисков. На рис.13.7 представлены некоторые из них.

Исходя из экономического результата данные виды риска можно охарактеризовать следующим образом (табл.13.3).

Таблица 13.3

Характеристика риска

Чистые: Природные Экологические   Политические     Транспортные

Означают возможность получения отрицательного (ущерба, убытка) или нулевого результата Потери в результате форс-мажорных обстоятельств Вероятность потерь или расходов, связанных с загрязнением окружающей среды Риск потерь в связи с изменением политической системы, расстановки политических сил в обществе, политической нестабильности Вероятность потерь, связанных с перевозками грузов различными видами транспорта

Системный Региональный

Валютный

Инфляционный

Селективный Отраслевой

Кредитный Риск предприятия

Риск ликвидности Инновационный

Рис. 13.7. Виды рисков

Продолжение таблицы 13.3

Виды риска

Характеристика риска

Производственные   Торговые   Спекулятивные: Риски, связанные с покупательной способностью денег: Инфляционные   Валютные     Системный риск Селективный риск   Риск ликвидности   Кредитный риск   Региональный риск   Отраслевой риск     Риск предприятия   Инновационный риск

Вероятность издержек или убытков в связи со сбоями или остановкой производственных процессов, низким качеством сырья, нарушением технологии выполнения операций, низкой квалификацией персонала Риск убытков или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон своих обязательств Выражают возможность получения как отрицательного, так и положительного результата   Вероятность потерь финансовых ресурсов Риск того, что полученные доходы в результате высокой инфляции обесцениваются быстрее, чем растут Риск связан с существенными потерями, обусловленными изменением курса национальной валюты   Риск ухудшения конъюнктуры какого-либо рынка в целом Риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке Риск, связанный с возможностью потерь или реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества Риск того, что заемщик не сможет вовремя выполнить свои обязательства Риск, связанный с экономическим положением отдельных регионов   Риск связан со спецификой отдельных отраслей экономики, которая определяется двумя факторами: подверженностью циклическим колебаниям, стадией жизненного цикла отрасли Риск связан с конкретным предприятием как объектом инвестиций   Риск потерь, связанных с тем, что нововведение (новый товар, технология, услуга), на разработку которого были затрачены значительные средства, не нашло своего покупателя

Менеджер для предупреждения риска должен управлять ими. В зависимости от целей и применяемого инструментария воздействия способы управления рисками можно разделить на две больших группы:

1) методы предупреждения и ограничения риска (цель — снизить уровень риска);

2) методы возмещения потерь (цель — возместить причиненный фирме ущерб).

Контрольные вопросы

1. Что такое управленческое решение?

2. Дайте характеристику взаимосвязи управления и процесса принятия решения.

3. Какие виды управленческого решения вы знаете?

4. Назовите типы проблем.

5. Поэтапно опишите процесс принятия управленческого решения.

6. Какие методы разработки управленческих решений вы знаете?

Литература

Дата добавления: 2014-01-07