Экономические методы управления

Экономические методы управления начали внедряться в начале ХХ в. во многом благодаря усилиям одного из основоположников научного менеджмента, американского инженера Фредерика Тейлора.

Экономические методы управления — это совокупность экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, удовлетворяющий требованиям коллектива в целом и личности в частности. Поставленная цель достигается путем воздействия на экономические интересы исполнителя или всего коллектива. Такие методы помогают выявить новые возможности, резервы. Сложность здесь заключается в том, чтобы создать условия, при которых бы экономические методы были действенны и целенаправленны.

Можно выделить следующие элементы экономического механизма:

• бюджетирование: учетная ставка Центрального банка; заработная плата; единовременное вознаграждение; ценообразование; кредитование; участие в прибыли и

капитале; рентабельность;

• налогообложение: штрафы, пени; финансирование; подарки, ценные призы; льготы; премии; установление экономических норм и нормативов; страхование.

Экономические методы управления можно также представить в виде методов, регулируемых:

• федеральными и региональными органами власти: кредитно-финансовый механизм страны; кредитно-финансовый механизм региона; налоговая система страны; налоговая система региона;

• фирмой: система ответственности за качество и эффективность работы; экономические нормативы функционирования фирмы; система материального поощрения работников; применение научных подходов и современных методов менеджмента.

Экономические нормативы включают в себя: нормы рентабельности по конкретным видам продукции; доля налогов в балансовой прибыли фирмы; оборачиваемость оборотных средств; производительность труда; удельный вес конкурентоспособной продукции по конкретным рынкам; фондовооруженность труда; удельный вес основных рабочих в общей численности работающих фирм и др.

Экономические методы можно рассматривать в зависимости от их преимущественного влияния: заработная плата — на уровне личности отдельного работника; прибыль, рентабельность — на уровне коллектива; фоондоотдача, окупаемость инвестиций — на уровне общества.

Проследим, как организован экономический механизм на предприятии. После получения выручки от реализованной продукции производятся обязательные отчисления и платежи. Сюда входят отчисления в бюджет федерального, регионального, местного значения. Это налоги, обязательные платежи, пошлины, сборы и т.д. После осуществления таких отчислений образуются фонды производственного и социального развития и оплаты труда. В конечном итоге формируются доходы (прибыль) организации. Некоторые трудовые коллективы предпочитают не создавать эти фонды, а полученную прибыль распределять на развитие и совершенствование производственной и материальной сфер.

Таким образом, цель всей подобной работы заключается в том, чтобы поставить органы руководства и трудовые коллективы в такие условия, при которых они могли бы максимально полно учитывать экономические последствия их управленческой и производственной деятельности.

При активизации экономических рычагов формируются условия, при которых трудовой коллектив заинтересован в эффективной работе.

При использовании экономических методов перед исполнителями ставятся только цель, рамки и указывается общая линия поведения. А исполнители самостоятельно ищут оптимальные и наиболее эффективные решения проблем. Своевременное и качественное выполнение заданий вознаграждается денежными выплатами, подарками, ценными призами, которые, в отличие от административных методов, являются не просто заслуженными, а заработанными, например, за счет экономии или дополнительной премии, полученной вследствие личной инициативы. Так как размер премии, подарка находится в прямой зависимости от достигнутых успехов, то и исполнитель непосредственно заинтересован в его получении.

В решении экономических задач очень широко применяются математические методы, математическое программирование, математическое моделирование.

Дата добавления: 2014-01-07