Тема 3. Управленческий учет как основа контроллинга

Понятие центров ответственности, их классификация.

В рамках системы контроллинга информация аккумулируется и анализируется не по предприятию в целом, а по центрам ответственности.

Центр ответственности – это сегмент внутри предприятия, во главе которого стоит ответственное лицо, принимающее решения.

Классификация центров ответственности (рис. 2.1).

центры регулируемых затрат

центры затрат

Центры ответственности

Центр затрат – это подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. Примером может служить цех по ремонту энергетического оборудования. Центр затрат – это самое мелкое подразделение, а остальные центры ответственности состоят из центров затрат.

Центр выручки – это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку, но не за затраты (строго говоря, он же отвечает за затраты, но в ограниченном объеме), например, отдел сбыта, который отвечает не за всю себестоимость реализуемой продукции, а лишь за затраты на ее реализацию.

Центр прибыли – это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли. Центр прибыли может в свою очередь состоять из нескольких центров затрат. Например, предприятие, входящее в состав объединения, в свою очередь состоит из цехов и подразделений. Примером может служить одиночное предприятие в составе объединения.

Центр инвестиций – подразделение, руководитель которого отвечает за капиталовложения, доходы и затраты. Например, новый строящийся производственный объект, предприятие в составе объединения.

Дата добавления: 2014-01-07